女性社長のお悩み相談専門
キャッシュフローコーチ岩田健一

会社の成長と社員の幸せを同時に達成する方法

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毎日ブログ生活1654日目

 

 

 

先日、

 

 

あ、このマンガの新刊が売ってる。

そういやそろそろ発売だって言ってたな~

 

と思い、購入して帰ると、

同じ巻が家にありました・・・

 

 

 

コミックあるあるです。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

ある経営者の方が、

 

 

従業員を大切にして経営したい

という志を持って開業したが、

 

従業員のスピード感が遅いので

自分の思い描いているスピードで

経営が進んでいない

というような話をしていました。

 

 

 

従業員を大切にする

ということと、

会社の成長スピードは

実は相反する状態です。

 

 

 

会社の成長スピードは

一番成長が遅い従業員が

制約条件になります。

 

 

 

つまり、

 

 

組織の成長スピード

=一番成長が遅い従業員の成長スピード

 

 

となるわです。

 

 

 

ですから、

従業員を大切にしすぎると、

一番遅い従業員に

合せることになるので、

会社としての成長スピードは

どうしても遅くなります。

 

 

 

一方、年率130%以上の

成長を続ける会社は、

従業員が常に入っては

辞めているはずです。

 

 

 

組織の成長スピードを優先すると、

そのスピードについていけない従業員は、

脱落せざるを得なくなるからです。

 

 

 

一代で上場させたような会社は

ほとんどが後者のケースのはずです。

 

 

 

会社の成長スピードは、

社長の想いによって決定します。

 

 

 

スピードを優先するのか

一番遅い人に合せるのか。

 

 

 

あるいは、

一番遅い人をはじめ、

組織のメンバー全体の

成長速度を上げるようにするか

です。

 

 

 

この辺りのさじ加減は

社長の想いや価値観によります。

 

 

 

個人的には、

今は規模を追う時代ではなく、

 

今いるメンバーで

どのように質の高い経営をするのか

 

という時代だと思っています。

 

 

 

という意味では、

 

会社の成長と社員の幸せの両立を

はかるには、

組織全体の成長速度を上げる

 

必要があります。

 

 

 

これこそが、

 

 

チームビルディング

=人材力×組織力×関係力

 

 

できることだと

私は思っています。

 

 

 

今いるメンバー全員で

学習する組織になり、

メンバーの成長と

業績向上を

同時に達成していきましょう。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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