
毎日ブログ生活1655日目
昨夜、私がハマっている
トレーディングカードゲーム
「デュエルマスターズ」の
禁止カード制限カード
制限解除カードが発表されました。
半年に一度の
お祭りみたいなものです。
予想通りの禁止と
意外な制限と、
人気のあるカードの復活など
子供と一緒に楽しみました。
禁止や制限に関しては
半年間暴れまくった
カードでしたので
もっと早くご退場
願いたかったです。
閑話休題
禁止制限カードを見届けた後、
昨日の夜
岩倉市商工会青年部の
常任委員会に出席しました。
2月の常任委員会以降、
実に4か月ぶりの公式の
集まりでした。
この4か月
青年部がなかったことで
改めて私は
岩倉市商工会青年部と
その仲間を愛している
ことに気づきました。
昨夜は久しぶりに
メンバーにあえて
楽しすぎました^^
さて、
この4か月間、
公式行事はありませんでしたが、
青年部の体制は大きく変わりました。
2年に1度の役員改選があり、
5人の新たな部員が入りました。
今まで形成されていた
チームに変化が訪れます。
これは、
社長の交代を迎えた会社や、
新入社員や中途採用社員が
入社した状況に似ています。
既存のメンバーの
チームビルディングが
なされていた状態に
新たなメンバーが入ると、
チームは新たな形成時期になります。
この図はタックマンモデルと
言われる理論を図式化したものです。
(出典:https://robotjinji.com/blog/2017/05/07/%E3%80%8C%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97%E3%80%8D%E3%81%8C%E3%80%8C%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%80%8D%E3%81%AB%E3%81%AA%E3%82%8B%E9%81%93%E3%81%AE%E3%82%8A%E3%81%AF%EF%BC%9F/)
チームは一直線に
成長するのではありません。
チームが形成されて
お互いが様子を見合い
(形成期・フォーミング)
メンバーが言いたいことを
言い合えるようになり
(嵐・混乱期・ストーミング)
やがてチームの規範が生まれ
(秩序・統合期・ノーミング)
そしてチームとしての
成長を遂げます
(成果・機能期・トランスフォーミング)
この時に、チームとして
Uの谷をくぐることになります。
こうしてチームは
業績を上げるチームへと
変貌します。
今回のように
すでにできているチームに
新たなメンバーが加わると、
すでに成果を挙げているチーム
(トランスフォーミングのチーム)も
形成期(フォーミング)に
もどります。
こうして
形成→嵐→秩序→成果→形成→・・・
を繰り返すことによって
チームは成長していきます。
メンバーが変わった時、
それはチームとしての
成長のチャンスです。
人材力×組織力×関係力を
引き上げて
チームビルディングしていきましょう。
それではまた明日~
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