社労士は仕事が尽きることはありません

毎日ブログ生活3567日目

 

 

 

本日、私の車を

車検に出します。

 

 

車検が終わるまでは

代車です。

 

 

 

たまたま今日の午後に

ちょっと離れたところに

行くのでやや心配です^^;

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

先週、社労士会尾張支部の

懇親会に出席してきました。

 

 

 

正直に言えば、

コロナの時、

社労士の顧問契約が無ければ

生活がかなり苦しかっただろうと

思っています。

 

 

 

一度は捨てようとした社労士ですが、

社労士という資格のおかげで

飯が食えている側面もあります。

 

 

 

社労士への恩返しを

したいと思っています。

 

 

 

さて、その懇親会で

開業したての方と

話す機会がありました。

 

 

 

かなり不安そうな顔を

していましたので、

社労士は大丈夫だよ～

という話をしました。

 

 

 

社労士という資格は

企業経営において

 

ヒト・モノ・カネ・情報

という4大資源の中で、

 

ヒトに関する資格です。

 

 

 

9士業(社労士、弁護士、

司法書士、行政書士、

税理士、公認会計士、

土地家屋調査士、

不動産鑑定士、

弁理士)において、

 

ヒトを専門とする

士業は社労士のみです。

 

 

 

企業経営において

一番大切なものは

ヒトです。

 

 

 

ヒトなしでは

経営できません。

 

 

 

4大資源の中で、

他のものにはなく、

ヒトにしかないものがあります。

 

 

 

それは、心と成長です。

 

 

 

他の資源は心を持たず、

そして成長しません。

 

 

 

ヒトは感情があるゆえに

法律論だけでは動きません。

 

 

 

ヒトは唯一

成長するという

可能性を持った資源です。

 

 

 

 

また、

労務(労働に関する法律関係)

という観点で言っても、

 

法律関係には

使用者(会社)と

労働者(従業員)と

国が出てきます。

 

 

 

税務の場合、納税者と国という

二者間だけで完結します。

 

 

 

しかし、労務の場合は

そういうわけには行きません。

 

 

 

民事の部分(使用者と労働者)と、

刑事の部分(使用者と国)があります。

 

 

 

法律関係が複雑に絡む中に、

さらに人の心が混在してきます。

 

 

 

こうした複雑な関係の中で、

どうしたらトラブルを予防して

労使がともに協力して

会社を良くできるのか

ということを考える士業は

他にはありません。

 

 

 

弁護士も労働法を扱いますが、

弁護士の場合、

トラブルになったあとに

法律で権利を最大限に主張する

ことが仕事なので、

 

経営と言う観点や、

経営資源としてのヒトという観点が

あまりありません。

 

 

 

また、人の問題は

残念ながら

永遠に無くなりません。

 

 

 

1つ解決したと思ったら

次の問題が現れます。

 

 

 

企業の成長の中で、

まずは売上の確保に奔走します。

 

 

売上が確保できるようになったら、

今度はなぜかお金が残らない

という問題に直面します。

 

 

 

財務の問題です。

 

 

 

財務の問題が

ある程度見通せるようになると

人の問題が残ります。

 

 

 

人の問題は

・採用

に始まり、

 

・定着

・教育

・責任分担

などなど、

 

終わることはありません。

 

 

 

さらに、労務の問題は

年々複雑化しています。

 

 

 

社会保険などの制度は

つぎはぎだらけの法改正を重ね、

 

専門家であっても

難解になりつつあります。

 

 

 

少子化による人手不足で

労使の立場が逆転しつつあり、

 

雇用確保のために

労働条件を従業員ごとに

個別化して対応することも

増えてきました。

 

 

 

以上のような状況により、

給与計算が個別化複雑化しています。

 

 

 

仕事を選ばなければ、

人事労務分野はいくらでも

仕事になります。

 

 

 

生成AIの発展で

仕事がなくなるような

話もありますが、

 

それも該当しないと

考えています。

 

 

 

確かに単純作業の

事務仕事は

無くなっていく

と思います。

 

 

 

しかし、

高度複雑化した課題を

解決したり、

人を成長させたり、

人の心をケアするのは

やはり人だと私は思います。

 

 

 

こんな前途洋々な資格は

他にないと思っています。

 

 

 

ちなみに、

HR(ヒューマンリソース)分野は、

大きく分けるとハード(人事労務)と

ソフト(組織開発･人材育成)に分かれ、

人事労務は人事管理と労務管理に分かれます。

 

 

 

労務管理は

雇用における法律関係を整備することで、

この分野が社労士の専門です。

 

個別対応ではなく公平な対応が求められます。

 

 

 

人事管理は

求人→応募→面接→採用(入職)→配置→育成→定着→評価→報酬→代謝(退職)

という流れの中で、人事制度(等級・評価・賃金)を整備します。

 

従業員1人1人をどうケアするか、個別対応が求められます。

 

 

 

 

組織開発分野は

ドラッガーのいう

マネジメント

(組織を構成する人が

その人の強みを生かして成果を上げ、

自己を実現し、

弱みを無効化するように

組織を運営する方法)

を達成するために

必要なことをを行います。

 

 

 

 

 

 

 

社労士はあくまでも

労務(労働法と社会保険法)の専門家であり、

 

人事分野や組織開発分野は

専門外です。

 

 

 

人事や組織開発まで

出がけたかったら、

自分で勉強するしかありません。

 

 

 

こうしてみると、

私の守備範囲は

結構広いのだなぁと

改めて思います^^;

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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