お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

出血する前に輸血しておきましょう

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毎日ブログ生活1584日目

 

 

 

昨夜、ある方から突然

 

自宅で自粛中ですか?

 

とLINEがあったので、

 

 

はい。自宅にいます^^

 

と答えたら、

 

 

5分後に駐車場で

 

と返信がありました^^;

 

 

 

頭の中が

 

?????

 

 

となりましたが、

とりあえず駐車場に行ったら

 

 

これを奥さんに

 

ということで、

デザートを家族分いただきました。

 

 

 

急なことなのでますます

 

??????

 

となりましたが、

言われるままに受け取りました。

 

 

 

 

どうやら会社の帰りだったらしく、

 

また落ち着いたら飲みましょう

 

と言い残して足早に

立ち去っていかれました。

 

 

 

あとからLINEで理由を聞いても、

 

理由はない

 

と言われました(笑)

 

 

 

全く持ってなぞは解けませんが、

せっかくのご厚意に甘えることにします。

 

 

 

ありがとうございました^^

 

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

この事態なので、

いろんな経営者さんに

 

融資を申し込んだ方が良い

 

という話を方々でしています。

 

 

 

 

で、経営者の対応が真っ二つに分かれます。

 

 

 

 

もう申し込みました

 

という人と、

 

 

借りた方がいいの?

 

という人です。

 

 

 

 

 

 

申し込んだ社長は

 

非常時に備えて

 

という観点で借りる人と

 

 

 

こんなに金利が安いなら

今のうちに借りておこう

 

 

という観点で借りる人と

2通りに分かれます。

 

 

 

 

 

いろんな考え方があるので、

借りないという選択をしている人の

考え方も尊重します。

 

 

 

 

しかし、今は有事です。

 

 

 

 

平時の考え方と

有事の考え方は違います。

 

 

 

 

今、すでに売上が落ちているところは

出血しています。

 

 

 

輸血しなければ

死んでしまいます。

 

 

 

 

また、まだ出血していない会社も

今後明らかに景気後退期に入るので

ボディーブローのように

出血が始まる可能性が高いです。

 

 

 

今後の出血を見越して、

余力のある今のうちに

輸血をしておいた方が

良いのではないか

ということです。

 

 

 

 

仮に輸血しておいて、

もし出血しかなったとしたら

輸血した分を

そのまま返せばいいわけです。

 

 

 

 

今のうちに輸血して

使ってしまうというのは

問題ですが、

 

輸血用の血液をストックしておく

というのは、

今はやっておいた方がよい

と私は思っていますし、

 

キャッシュフローコーチ仲間の

大多数がその考え方で

クライアントに対して

アプローチしています。

 

 

 

そんな広報をしながら、

私は私のやれることを

行なっていきます。

 

 

 

ということで、

孤立を防ぎ、希望を持って

コロナに打ち勝つための

ZOOM経営者雑談会を

 

4月24日夜18:30から

行ないます。

 

 

 

 

お酒片手に飲みながらで

大丈夫です^^

 

 

 

ゆるく集まりましょう☆

 

 

 

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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