マネジメントを自社内でできるようになりたければご依頼ください

毎日ブログ生活3594日目

 

 

 

今日は木曜日なので

今朝も倫理法人会へ

行ってきました。

 

 

 

---

 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、創業する前に

知り合っていた方と

久しぶりに連絡を取り、

近況を報告し合いました。

 

 

 

お互いサラリーマン時代にお会いし、

同じような時期に開業しました。

 

 

 

お互いよく続けられているな

と思いました。

 

 

 

開業しても、3年以内に

多くの会社がなくなり、

 

10年を超えて続く会社は

もっと少ない

 

と言われている中で、

お互いほぼ10年の時を経ました。

 

 

 

 

彼は広報広告の

コンサルティングを行っており、

 

私はお金と人事の

コンサルティングを行っています。

 

 

 

分野は違いますが、

問題解決をしているところは

変わりがありません。

 

 

 

 

現在彼はSNS運用に

力を入れているそうなのですが、

広報代行(SNSの運用代行)を

しないようにしている

と言う話でした。

 

 

 

これは私も共感するポイントで、

私も課長代行はしないようにする

と決めています。

 

 

 

代行すると、

自分がその会社の

仕組みの一部になるので、

 

契約が切れにくくなり

自社の経営と言う意味では

安定するのですが、

 

これをやってしまうと

その会社の人材が

育たなくなってしまいます。

 

 

 

 

良くも悪くも

コンサルに依存することになるので、

うーん、という状態になります。

 

 

 

広報広告にしても、

お金や人事にしても、

 

その機能自体は

どの会社にも必要です。

 

 

 

ですから、

自社内で完結してできるようになるか

誰かに任せる(代行依頼する)か

どちらかで賄う必要があります。

 

 

 

成長の6ステップでいうと

会社内では「できる」「している」

ことが必要で、

 

自分で(自社内で)

この階段を登ることができないのであれば

「代行」という手段を使うことになりますし、

 

自社内で登ると決めれば、

能力を身に着ける必要があります。

 

 

 

 

 

 

 

 

この方も私も、

自社内で完結できるようになるために、

この階段を登ってもらうことを

支援しています。

 

 

 

そういう意味で、

とても共感できる話でしたし、

 

お互い頑張りましょう

とエールを送り合いました。

 

 

 

代行を依頼した方が

ハッキリ言って

結果が出るのは早いです。

 

 

 

しかし、それでは社内に

何もノウハウが残りません。

 

 

 

もし時間とコストがかかってでも

自社内でやれるようになりたい

ということであれば、

 

それは最終的には

(人的)資産になります。

 

 

 

 

私自身は、

クライアント企業内の人に

成長の6ステップを登ってもらう

サポートをしています。

 

 

 

自社内でマネジメントできる人材を

増やしていきたい経営者は

ぜひ弊所に一度お問い合わせください。

 

 

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

---

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

 

 

 

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

---