社長コーチングで地味だけど重要な2つの確認事項

毎日ブログ生活3577日目

 

 

 

倫理法人会がある日は

日中眠たくてしかないです^^;

 

 

 

前日に早く寝られたり、

当日夜に早く寝られればよいのですが、

 

生活習慣とは恐ろしいもので

なかなか早く寝ることはできません。

 

 

 

なので、倫理がある日は

 

眠たくなる暇がないように

予定を詰めまくるか、

 

どこかで昼寝する時間を

確保できるように

スケジューリングするか

しています。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

私がコンサルティング契約する場合、

社長とは必ず月2回

セッションすることにしています。

 

 

 

 

月1回だと、

セッションからセッションの間に

社長が自分で勝手に

重要な意思決定を済ませてきてしまう

ということが多く、

 

後手後手に回って結局成果がでない

(または誤った意思決定をしてしまう)

ということが往々にしてありました。

 

 

 

ですから、

最低でも1回45分×月2回の

セッションがベース契約となっています。

 

 

 

そして、基本的には

コーチングによる

目標の明確化と

次までの行動目標の決定

を行います。

 

 

 

このセッションで

私が意識的に聴いているのは

・前回のセッションから今回までの変化や行動

・休みがきちんと取れているかの確認

です。

 

 

 

まず、過去2週間程度の間に

何があったかを

振り返ってもらうことにより、

 

自分の行動による会社の変化や

自身の成長を振り返ってもらいます。

 

 

 

この「振り返り」を行うことで

教訓を経営者本人が抽出し

本人の学習を促進しています。

 

 

 

そして、休みを確認することにより

心身の健康度を確認しています。

 

 

 

経営者の場合、

自分の仕事が好きで

ワーカホリック気味の人が多く、

 

休息不足による

パワーダウンが

実は起きていることがあります。

 

 

 

きちんと休息を取ることも

経営者としての仕事の一部です。

 

 

 

ですから、

休暇休息を取れているのかどうか

ということは折を見て

確認することにしています。

 

 

 

あるワーカホリック気味な

クライアントから、

 

「岩田さんに休みを取った方が良い

と言われたおかげで、

両親と旅行に行くことができた。

 

あの時に休暇を取った方が良い

という話をしていなかったら、

旅行に行くなんて思わなかった。」

 

というお声をいただいたこともあります。

 

 

 

もし、このブログを読んでいる

あなたがワーカホリック気味

(月の休暇日が3日以下)ならば、

 

自分の働き方を一度

見直してみた方がよいと

私は思います。

 

 

 

もしそれだけ働いても

なお生活に不安があるなら、

 

ひょっとすると

ビジネスモデルが

破綻している

可能性もあります。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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