お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

諸問題を解消するために必要な2つの考え方

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毎日ブログ生活1492日目

 

 

 

詳細は省きますが、

昨夜長男がなかなか

寝付けませんでした。

 

 

 

彼なりにいろいろ

悩みがあるようです。

 

 

 

なかなか話を聞いて

あげられなかったので、

昨夜は話ができて良かったです。

 

 

 

その代り、

本人が恐れていた通り

寝坊でした(笑)

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

そんな悩める長男には

2つの話をしました。

 

 

 

1つは雨の話。

1つは記録ノートの話です。

 

 

 

 

まずは雨の話です。

 

 

 

 

雨が降っているとします。

 

 

 

この時、あなたは

何を思いますか?

 

 

 

 

 

 

 

 

仮に嫌だと思ったとしましょう。

 

 

 

多くの人が、

雨は嫌だと思うと思います。

 

 

 

 

仮にあなたが傘屋さん

だったとしましょう。

 

 

 

この場合、雨が降ったら

どう思うでしょうか。

 

 

 

きっと儲かるから

嬉しいと思うでしょう。

 

 

 

このようにして、

雨が降るという事実1つをとっても、

誰がどのように解釈するかは

その人次第で変わります。

 

 

 

ですから、

 

事実は1つ。

(事実の)解釈は無限

 

 

です。

 

 

 

 

であれば、

自分がどう感じたか

どう思ったのかというのは

自分次第とも言えます。

 

 

 

 

 

事実は変えられませんが

解釈は変えられるのです。

 

 

 

 

 

もう1つ。

 

記録ノートの話です。

 

 

 

 

この事実と解釈を

実践するためには

少なくとも事実と解釈を

切り分ける訓練が必要です。

 

 

 

人はそのときに起こっている事実と

感情をそのまま記憶しますので、

両方がごっちゃになっています。

 

 

 

 

 

 

ですから、

ノートを1冊作って、

1ページの真ん中で

縦に1本線を引いて

右と左に分け、

 

左側に事実

(いつ、どこで、誰と、

何を、どうしたか)を、

 

右側に解釈

(その時どう思ったか、

どう感じたか)を書くように

話しました。

 

 

 

 

長男に何があったのか

聞こうとしても、

事実と解釈がごちゃごちゃに

なっていて、

事実確認ができませんでした。

 

 

 

問題解決するときの

ポイントは事実を

確認することです。

 

 

 

 

 

 

 

 

ですから、

記録をつけることによって、

事実と解釈を分けます。

 

 

 

すると、副産物として

事実をどう解釈しているのか

という自分のメンタルモデル

(価値観・固定観念)にも気づけます。

 

 

 

 

長男には長男なりの

悩みがあるのでしょうが、

乗り越えられると信じています。

 

 

 

 

あなたも、何か問題課題を

抱えているのであれば、

一度事実と解釈を切り分けてみては

いかがでしょうか。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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