経営が厳しいときこそ理念に立ち返られるように

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毎日ブログ生活3372日目

今日から3月12日水曜日まで

事務所を休業いたします。

閑話休題

先日のカンブリア宮殿で

岐阜県安八町の浅野撚糸が

取り上げられていました。

浅野撚糸がカンブリアに

取り上げられるのは2回目。

今回は福島の復興支援のために

福島県双葉町に新工場を立てたが、

苦難の道だった、という話でした。

双葉町に雇用を創造することが目的で

新工場を建てたが、

コロナの影響などで

双葉町に人が戻ってこなかった。

そもそも人が戻ってこなかったので

目的倒れになり、建設を後悔した

という話から始まりました。

建設を社長が後悔している中で、

会社見学に来た高校生から

「あなたにとって復興とは何ですか？」と

入社した20歳ぐらいの社員が問われ、

以下のように答えたそうです。

「私は、小、中、高と、復興の

役に立つことができなかった。

この会社に入れば

復興の役に立てると感じた。

復興とは私がここにいることです。」

これを聞いた社長が、

後悔していることを恥じた

という話でした。

復興のために雇用を創出する

というミッション(目的)を

思い出した瞬間だったと

私は感じました。

経営(数字)が苦しくなると、

目的(理念)を見失いがちになります。

今回はたまたま理念を思い出す

きっかけとして

新入社員の声を聴きましたが、

このできごとがなければ、

工場を閉鎖していたかもしれません。

本当に苦しいとき、

本当に厳しい事態に直面したとき、

どのように判断するかが問われています。

この時に、

お金のために判断するのか、

理念のために判断するのか

によって、大きな転機になります。

大きな危機を乗り切るためには、

命を使ってでもやりたいこと

でなければ、

厳しい選択を乗り越えることが

簡単ではないと思います。

厳しいときこそ、

理念に立ち返って

判断できるようになりたいものです。

今日のブログは

自分自身への戒めでもあります。

せっかく言語化した理念です。

厳しいときこそ

きちんと使用できるように

していきたいものです。

それではまた明日～

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