理念づくりはその経営者の過去の探求です

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毎日ブログ生活3440日目

今朝は倫理法人会の日なので

早起きするんですが、

二度寝してしまったらしく、

起きた瞬間はいつもの

始発電車に乗れないかと

焦りました。

無事に乗れたのですが、

これが間に合うのであれば、

来週以降あと15分寝れるなと

思ってしまいました(爆)

閑話休題

理念策定のコンサルをしていると、

社長自身の過去の話になります。

理念とは、

その経営者の

考え方そのものです。

ですから、その経営者が

なぜそのような考え方、

思考になったのかをたどる

プロセスとなります。

事業を通じて世の中に提供したい

心の奥底にある本質的な価値が

ミッションです。

使命・事業目的・存在意義です。

このミッションは、

経営者自身の過去の

原体験に基づいていることが多いです。

ですから、

なぜそのミッションなのか、

を丁寧に聴こうとすると、

必然的に過去の話になります。

過去の記憶にまで

さかのぼり、

ミッションを考えることによって、

のちのち誰かに

「なぜそのミッションのなのか」

と問われても

その理由を明確に鮮明に

語れるようになります。

ミッションなどの

経営理念を言語化する際は、

完成した理念そのものも

重要ですが、

その理念を言語化するプロセスで

深く自分自身と向き合った時間に

価値があります。

深く向き合った経験が、

理念に深みを与えます。

それではまた明日～

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