真のボトムアップ型とは？

毎日ブログ生活2993日目

 

 

 

昨日、次男が通う小学校に

被爆ピアノがやってきました。

 

 

 

広島・長崎で原爆を被爆した

ピアノが12台現存しているそうです。

 

 

 

昨日来たピアノはその内の

広島で被爆した1台です。

 

 

 

PTAとして搬入搬出の

手伝いに学校に行ったら、

 

被爆ピアノの事務局

として来ていた方が

なんと倫理法人会で

ご一緒の方でした(笑)

 

 

 

この日もちょうど数時間前には

倫理法人会でご一緒していました。

 

 

 

世の中狭い(笑)

 

 

 

---

 

 

 

閑話休題

 

 

 

ある会社の社長が、

 

 

というような話をされていました。

 

 

 

この話を聞いて、

率直に良い会社だな

と私は思いました。

 

 

 

まず、必要なことは

なんでも言えるという

関係性があると感じました。

 

 

 

これを心理的安全性と言います。

 

 

 

そして、なんでも

言い合えるためには

組織の目的目標が

ハッキリしている

ことが必要です。

 

 

 

目的目標がハッキリしているからこそ、

その目的目標に対して必要なことは

容赦なく言えるということになります。

 

 

 

目的目標があいまいな組織で

同じことをやったら、

相手を攻撃するための

ただの悪口になりますから。

 

 

 

 

そして、この№2は

目的目標に対する

コミット力が高いです。

 

 

 

もし、目的目標を達成しても

達成しなくてもかまわないのであれば、

お互いが傷つく可能性のあることを

言う必要はないですから。

 

 

 

適当にやるなら

事なかれ主義で

行けばいいわけです。

 

 

 

そんな中、社長に臆することなく

堂々と進言できるというのは、

 

 

 

だと私は感じました。

 

 

 

 

これは、

 

 

 

という精神を示しています。

 

 

 

よく、トップダウン型

ボトムアップ型

と言われます。

 

 

 

 

 

 

という組織です。

 

 

 

この№2の方は、

真のボトムアップ型の組織を

無意識レベルで

志向しているのではないかと

私は感じました。

 

 

 

チームビルディングとしては

かなり理想の形に近い

と私は思います。

 

 

 

組織の目的目標・

ミッションビジョンバリューを

明確にして、

 

目標達成のために必要なことは

なんでも言い合える組織にしていきましょう。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

---

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

 

 

 

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

---