お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

間違った判断を生む「推論のはしご」とは

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毎日ブログ生活1745日目

 

 

 

昨日は引越でした。

 

 

今日からは事務所の整理です。

 

 

まだ家具を買っていないので、

すべて地べた置きです^^;

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

先日より

学習する組織

について話しています。

 

 

 

組織をとりまく10個の変革課題 | 女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一
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学習する組織を推進する3つの戦略 | 女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一
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学習する組織のパーツ3項目5種類 | 女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一
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今日は

学習する組織の中に出てきた

メンタルモデル

の中で、

非常に重要な概念を1つ説明します。

 

 

 

推論のはしご

というやつです。

 

 

 

人はものごとを判断するときに、

合理的に判断しようとします。

 

 

しかし、合理的に判断することは

基本的に不可能なのです。

 

 

 

なぜならば、

自分の持っている知識や経験をもとに

合理的だと判断してしまうからです。

 

 

 

本当はもっと多くの情報があり、

すべてを把握して意思決定しなければ

本当の意味での合理的な判断にはなりません。

 

 

 

しかし、人間がすべての

情報を知ることは不可能です。

 

 

 

ルービックキューブを見るときに

必ずどこか3面しか見えず、

残りの3面は角度を変えないと見えない

のと同様です。

 

 

 

人が判断するときは

常にルービックキューブの

3面だけを見て判断しています。

 

 

 

 

この判断をするときに

推論のはしご

を無意識に使ってしまっています。

 

 

 

推論のはしごというのは

今までの知識や経験をもとに判断するときに

はしごを1段飛ばしにしてしまったりすることです。

 

 

 

本来であれば、

はしごを1段ずつ登らないと

合理的な判断ができないのに

 

思考を省略化するために

今までの知識や経験を持って

論理を飛ばしてしまうことがあります。

 

 

 

これが危険である

と言う警告が

推論のはしご

という話なのです。

 

 

よく

~じゃないですか

という人がいますが、

 

これはすでに推論のはしごを

一段飛ばしに登ってしまっています。

 

 

 

この

~じゃないですか

という前提は

その人の知識や経験、

固定観念から来ていることが多く、

 

論理が飛躍してしまう要因です。

 

 

 

 

~じゃないですか

と言おうとしたとき、

それは本当に正し前提なのか

疑ってかかることが必要なのです。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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