お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

課題解決とチーム力アップを手軽に行なえる手法

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毎日ブログ生活1658日目

 

 

 

 

昨日は子供と一緒にやっている

トレーディングカードゲームの

デュエルマスターズの

新弾の発売日でした。

 

 

 

 

箱単位の大人買いして

開封したのですが、

今回は目玉カードを

引きませんでした・・・

 

 

 

激弱な引きで、

ドン引きしました・・・

 

 

 

全然元取れない!(涙)

 

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

今日は先ほどまで

ZOOMにて研修を受けていました。

 

 

 

今回受講したのは

「質問中心の研修」で有名な

野原ひでおさんの講座です。

 

 

 

今回は二部制で

前半は丹羽俊彦さんという

社労士さんが行っている

プログレスコミュニケーション研修

という研修手法を学びました。

 

 

後半は

野原さんが

今年の後半をどのように過ごすか

ということに関して

質問中心で考える時間でした。

 

 

 

 

プログレスコミュニケーション

というのは、

 

4人程度のミーティングで

メンバーのある方の課題解決の

アイデアを伝えて

本人に行動を決めてもらう

というような手法です。

 

 

 

 

ミーティングでは

他の人から承認を得たり

アイデアをいただいたり

できるような設計になっており、

 

1回のミーティングが20分程度で

完結するのですが、

 

非常に効果が高いと思われます。

 

 

 

1.本人の課題解決のアイデアをもらえる

2.承認がもらえる

3.チーム力が上がる

4.傾聴力が身に着く

 

など、いろいろな

ゴールが考えられます。

 

 

 

やり方は簡単です。

 

 

1.発表者(課題提示者)の決定(1分)

2.発表者が3分使って課題に関して話す(3分)

3.問題を掘り下げる質問をメンバーが順番にする(4分)

4.発表者に対して前向きなフィードバック(承認)を伝える(3分)

5.発表者に対して提案やアドバイス(ダメだしはNG)をする(4分)

6.発表者が感想と48時間以内に行なう行動を発表する(1分)

 

 

こんな感じです。

 

 

多少時間が押したとしても

20分程度で済みます。

 

 

 

4人程度のメンバーで行い、

全員が発表者を1回は行います。

 

 

 

すると、1時間半から2時間ぐらいで

1周することになります。

 

 

 

2時間程度でサクサクおこなえて、

参加者の満足度も高いと思われます。

 

 

 

また、

人材力×組織力×関係力の

どれもが鍛えられ、

その中でも特に関係力が上がると

思われます。

 

 

 

興味のある方は是非取り組んでみてください。

 

 

 

上手くいかない場合はサポートします。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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