社長コーチングの効果

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毎日ブログ生活3515日目

外に出るだけで

暑さで体力を奪われます。

この季節は毎年

熱中症気味になって

ダウンするので、

気を付けます。

やっぱり睡眠が大切ですね。

閑話休題

セミナーのフォローアップ面談では、

基本的にコーチングスキルを使って

社長自身に現状や理想の姿などを

考えてもらうことにしています。

いくらアドバイスしても、

社長自身が自ら気づいて

自ら決めた行動でないと

社長は動きません。

社長も含めて

基本的にだれしも、

「自分の思うとおりにしたい」

と思っています。

ですから、アドバイスしても

ちょっとでも違うと思えば

行動には至りません。

そこでコーチングスキルの登場です。

安心安全ポジティブな場づくりを行い、

傾聴･承認で相手の話を深く聴き、

質問の力でGROWモデルの

会話の構造を作ります。

G･･･Goal(目標)

R･･･Real(現状)

O･･･option(選択肢)

W･･･will(意志)

を聴くように質問すると

社長自身が勝手に

自分の思考を整理できるようになります。

そして、willで

自ら行動を決めてもらい

次回までに自分で

取り組んできてもらいます。

コーチングによって

やりたいことが明確になり、

行動を決めて実際に行動する

ということはできるようになります。

コーチングを重ねていくと、

ビジョンの解像度が上がり、

社長の言語化能力が上がります。

言語化能力が上がると、

従業員や顧客、取引先、

銀行などの協力会社に

対して、

社長が考えていることを

伝えられるようになっていきます。

すると、今まで以上に

応援してくれる人が

増えていきます。

クライアントには、

「自分の思いを

ちゃんと伝えられたことで、

銀行金利が下がった」

という方もいらっしゃいました(笑)

社長のビジョンや想いを

情熱的に伝えることが

人を動かすことがあります。

是非とも45分×月2回×最低6か月の

コーチングセッションを受けて、

ビジョンと目標を明確にし、

想いを周りに伝えられるように

なってほしいと思います。

それではまた明日～

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