社員にビジョンを語って力を結集する

毎日ブログ生活3288日目

 

 

 

今日でブログ丸9周年です。

 

 

いつの間にかこんなに

遠くまで来たんですね。

 

 

オリンピック2回分＋1年。

 

 

 

もう意地で書いているだけですが、

まあ、それでもいいですかね。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

先日、ある経営者と

話しているときに、

賃金と雇用継続の話になりました。

 

 

 

「自分は従業員に適切に

賃金を支払っているつもりだ。

 

しかし、同業のある経営者は

うちほど賃金を払っていないけれども、

従業員が辞めない。

 

将来は賃金を良くする、

と語っているけれども、

実際には賃金が上がっていない。

 

でも、従業員が辞めない。

 

うーん、あれでうまくいくのかぁ。」

 

という話でした。

 

 

 

 

まぁ、賃金を上げないということは

詐欺のようにも見えます。

 

 

 

しかし、それでも従業員が

ついて行っているのは事実で、

それには訳があるのでしょう。

 

 

 

 

私は、ビジョンの見せ方ではないかと

感じました。

 

 

 

 

「今はこうだけれども、

将来必ずこうなる。

 

そうなった際には

君たちの働き方や賃金は

こうなる」

 

というビジョン･ストーリーを見せるのが

うまいのではないかと感じました。

 

 

 

ビジョンの共有はそのまま

会社の組織力に直結します。

 

 

 

 

 

 

 

ここでいう組織力とは

 

 

 

のことです。

 

 

 

ここでいう

「決めごとや仕組み」には、

 

・目的目標

・経営理念（ミッションビジョンバリュー）

・事業戦略

・役割分担

・ルール

・制度

 

などが該当します。

 

 

 

 

将来のビジョン、目的目標は

組織力に該当します。

 

 

 

目的目標ビジョンを共有することにより

従業員を同じ方向に向かせることができます。

 

 

 

その目的目標ビジョンに

共感できれば共感できるほど、

「そのビジョンを達成しよう」と

なるわけです。

 

 

 

 

会社の中でビジョンを語る意味

というのは、

従業員の方向性を合わせるため

だと私は思っています。

 

 

 

 

同じ方向を向ければ向けれるだけ、

それだけ大きな力になります。

 

 

 

先行投資を続けている最中は

企業経営は苦しく、

実際には賃上げも難しいでしょう。

 

 

 

しかし、がんばって成長すれば、

そのあとのリターンが大きい。

 

 

 

この大きなリターンの後に

分配するというような

話をしているのではないかなと

私は勝手に推測しています。

 

 

 

ビジョンは、

単に夢を語るだけではなく、

人の力をまとめる力が

あります。

 

 

 

ちゃんとビジョンを

語っていきましょう。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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