組織を改善するために組織診断「ソコアゲ」が必須の理由

毎日ブログ生活3015日目

 

 

 

2018年の夏頃以来、

約5年半ぶりに仕事に使う

プロフィール写真を

撮影に行ってきました。

 

 

 

今回もスタジオミルクさんに

お世話になりました^^

 

 

 

 

 

 

 

前回撮って以来、人生2回目(?)の化粧しています(笑)

 

 

↑

倫理法人会でもお世話になっている岡野さんに担当してもらいました^^

ありがとうございました～^^

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

チームビルディング診断の

勉強会に参加してきました。

 

 

 

岩田事務所が代理店をしている

チームビルディング診断「ソコアゲ」は、

 

人材力×組織力×関係力

のどこに真の問題があるのか、

 

その問題を解決するのに

どんな打ち手が必要なのか、

 

ということを、

従業員さんから無記名のアンケートを

取ることによって診断できます。

 

 

 

 

これから先、

 

組織開発(組織の問題を見つけて、

機能するように改善すること)

を行っていこうとした場合、

 

必ず診断を行う

という時代がやってきます。

 

 

 

日本における組織開発の

第一人者である中原淳教授が書いた

「サーベイフィードバック入門」

という本があります。

 

 

 

 

 

この本によると、

 

診断による現状把握

↓

診断結果の公表およびガチ対話

↓

共有ビジョンの作成

↓

実行

↓

診断による現状把握

↓

・・・

 

ということを行うことで

組織が良くなる

ということが書いてあります。

 

 

 

 

私がチームビルディングを

勉強している団体でも

同じ考え方をしています。

 

 

 

診断による現状把握

↓

打ち手の決定

↓

打ち手の実行

↓

診断による効果測定(現状把握)

↓

・・・

 

 

というように、

 

診断によって効果測定をしながら、

次の打ち手を見つけていく

ということが今後の組織開発の

主流になると思っています。

 

 

 

 

そして、世の中に

多くの診断がありますが、

 

その中で「ソコアゲ」が良い理由は、

明確に次の打ち手までを示してくれることです。

 

 

 

通常の診断だと、

現状把握で終わってしまいます。

 

 

 

しかし、「ソコアゲ」なら、

・今起こっている表面上の問題

・表面上の問題を引き起こしている真の原因

・真の原因を解消する方法

までがセットになって結果が出ます。

 

 

 

人材力×組織力×関係力

という3つの要素のどこに問題があるのか、

 

人材力×組織力×関係力

は5階層をしていて、

スパイラルアップで成長するのですが、

 

どの階層に問題があるのか、

 

しっかり表示してくれます。

 

 

 

社長からヒアリングするのが

病院で言うところの問診だとすると、

 

ソコアゲ診断は

レントゲン検査です。

 

 

 

検査せずして

治療はしないはずです。

 

 

 

もし、組織に問題があると

感じているのであれば、

まずは診断を受けてみませんか？

 

 

 

ご興味がある方は

「2024年3月16日のブログを見た」と明記の上、

下記問い合わせフォームよりお問い合わせください。

 

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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