価値観の違いを議論することを恐れてはいけません

毎日ブログ生活2527日目

 

 

 

昨日は岩倉市のふれあい祭りで

商工会青年部として

岩倉焼きそばを出店したのち、

 

次男の野球チームの

総会に出席してきました。

 

 

 

懇親会も行われ、

子供も楽しいひと時を

過ごせたのかなと思います。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

今回の野球チームの

総会に先立って、

 

他の親御さんたちと

LINEで協議しました。

 

 

 

 

取るに足りないような

些細なことかもしれませんが、

 

交通費の精算に関して

どのようにするのか

ということに関して、

 

私なりに思うところがあって

投げかけてみました。

 

 

 

 

 

これから1年間

役員としてやっていくので、

小さな不満やモヤモヤを

抱えながらやっていくのは

私としては不本意だったからです。

 

 

 

 

そのお題に対して、

私は私の意見をきちんと

伝えました。

 

 

 

そして、他の方からも

その件について

どのように見えているのか、

どのようにとらえているのか、

聴く機会になりました。

 

 

 

すると、私以外の方は

そこに関してあまり

気になっていないようでした。

 

 

 

そうしたことも、

投げかけなければ

分かりませんでした。

 

 

 

会を荒立てたかった

わけではなく、

 

そうした議論を通じて

初めて価値観の違いを

知ることができます。

 

 

 

こうした価値観の交換の

対話のことを

ダイアログと言います。

 

 

 

 

 

 

ダイアログがあると、

相手と自分の価値観・

考え方の違いを

知ることができます。

 

 

 

この件について

「私」はこう考える、

「あなた」はこう考えている、

 

では、

「私たち」はどう考えるのか

ということを決めることができます。

 

 

 

 

「私」の考えと、

「私たち」の考えが

ズレることもあります。

 

 

 

しかし、きちんと

ダイアログをして

価値観の違いを

共有しているからこそ

 

最終的な組織の決定が

自分の価値観と違っても

受け入れることができます。

 

 

 

 

こうしたことを

繰り返すことによって、

 

徐々に判断軸が

「私」から「私たち」に

変わっていきます。

 

 

 

 

一見するとこのような

コミュニケーションは

時間がかかって

無駄に見えるかもしれません。

 

 

 

 

しかし、メンバーが

決定に納得して進んでいくのと、

そうでない場合、

進むスピードに違いが出てきます。

 

 

 

 

コミュニケーションに

投資するのは

その方が結果的に

進むスピードが早くなるからです。

 

 

 

無駄に見える

コミュニケーション（対話）に

あえて時間をかけることによって、

 

モチベーションが上がって

チームビルディングが進み

仕事のスピードが上がるのであれば、

 

費用対効果は出るのではないでしょうか。

 

 

 

 

そんな組織作りを

私のコンサルでは

サポートしています。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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