家計管理の秘訣は情報公開です

毎日ブログ生活3759日目

 

 

 

昨日の体の痛みは

たいぶ良くなりました。

 

 

1日ほどで回復出来て

ホッとしました。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

久しぶりにライフプランの

見直しをすることにしました。

 

 

 

自分と家族の年齢推移表を基に、

何年後にどんな

イベントが発生するのか、

どんな出費が必要なのか、

どんな夢を叶えたいのかを

時系列の表にまとめます。

 

 

 

この表をライフプラン表と言います。

 

 

 

例えば、子供の進学が

一番わかりやすいですね。

 

 

 

他にも家を購入する、

車を購入する、

家電を買い替える、

旅行に行きたい、

などさまざまです。

 

 

 

こうしたイベントを

どの時点で行うのかを

表にプロットしていきます。

 

 

 

そのライフプランができたら、

そのプランを実現するために

必要な金額を表にプロットしていきます。

 

 

 

教育資金に関して言うと、

子供がオギャーと生まれた瞬間に、

約18年後に大学進学資金が必要だと

分かります。

 

 

 

小学校･中学校･高校進学時にも

それなりにお金が必要です。

 

 

 

こうした必要な金額を

プロットしていきます。

 

 

 

余談ですが、我が家の場合、

長男と次男が生まれたときに

18年間解約できないように

生命保険を利用して

積み立てを開始しています。

 

 

 

その後も追加で

子供の大学資金を

確保しており、

 

我が家の子育ては

次男が18歳になったら

終わることが現時点で

ほぼ確定しています。

 

 

 

人生の三大資金と呼ばれる

・老後資金

・住宅資金

・教育資金

のうち、

教育資金が一番算段しやすいです。

 

 

 

 

話を元に戻します。

 

 

 

こうして必要金額を

プロットしていき、

 

現時点の預貯金額と

今後の予測収入額を入力すれば、

 

いつの時点でいくらいるのか、

その備えができているのか、

キャッシュ残高はどうなのか

を表にすることができます。

 

 

 

この表のことを

キャッシュフロー表と言います。

 

 

 

サラリーマンの場合、

自分の給料はだいたい

読むことができるので

 

収入欄に給与額を入れたら、

 

やりたいことをやっても

お金が足りるのか、

 

それともどこかで

足りなくなるのか、

 

足りなくなるとしたら

どの時点で足りなくなりそうなのか、

 

ということを

シミュレーションすることができます。

 

 

 

 

私のような自営業の場合は、

いったい何時までに、

いくら稼げばよいのか、

知ることができます。

 

 

 

私自身は、

事業のお金の流れは

キャッシュフローコーチの

コンサルツールである

キャッシュフロー計画表という表で

シミュレーションして管理しています。

 

 

 

ちなみに、この表に

さらに家計簿の数字を

入力することにより、

 

事業と家計の全体の

月別収支を把握するようにしています。

 

 

 

また、事業と家計の両方の

資産を管理するために、

 

事業と家計を合算した

貸借対照表

(お金や資産、負債などの残高表)

を作成しています。

 

 

 

この貸借対照表で

家計の健全性を確認しています。

 

 

 

まあ、ここまでお金を

管理できている個人は

あんまりいないと思います。

 

 

 

あと、我が家がお金を

健全に管理ができる最大の要因は、

夫婦の資産をフルオープンにしていることです。

 

 

 

先ほどの貸借対照表(資産一覧表)には、

私の名義のものも、妻の名義のものも、

子供の名義のものも、すべて載せています。

 

 

 

我が家がガラス張りだからできる

管理方法だと思います。

 

 

 

ガラス張りではない家計は、

結構あやういだろうな

と私は思っています。

 

 

 

余談ですが、

会社経営において

会社の財務状況を

従業員にフルオープンにして

経営する手法を

オープンブックマネジメント

と言います。

 

 

ブックというのは決算書を示しており、

その名前の通り、

 

ブック(決算書)をオープンに(公開)して

マネジメント(経営管理)する

 

という手法です。

 

 

 

オープンブックマネジメントと導入すると、

会社がどのように稼いでいて、

どのように経費が使われていて、

自分たちの給料がどうなるのか、

ということが見えるようになるので

経営が自分事になりやすくなります。

 

 

 

我が家も、私と妻は

我が家の経営(家計)に対して

自分事化しています。

 

 

 

お金を隠したくなる

社長の方が圧倒的に

多いと思いますが、

 

「会社は社会の公器」

 

であることを考えると、

 

本当は社長も

会社の目的(ミッション)の下に

社員と同列である方が

良いのだと私は思っています。

 

(ただし、社長と社員では

責任の重さが違うので、

当然報酬は違うべきです。)

 

 

 

 

・理念経営

・オープンブックマネジメント

・OKRマネジメント

・チームビルディング(SSR理論)

 

の先に、

 

ティール組織のような

会社経営があるのだろうな

と感じています。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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