お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

仕事の目的と機能が曖昧なのが組織がうまくいかない原因です

人事制度

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毎日ブログ生活3719日目

 

 

 

昨日は長男の高校の

PTA役員会が開かれ、

夜には歴代PTA役員の

OBとの会食がありました。

 

 

 

地元のJCやYEGの方が多く、

もともと知り合いの方も多そうな

感じでした^^;

 

 

 

私だけが市町村が違うので、

初めましての方ばかりでした。

 

 

 

一応、私の出身市の学校なのですが、

もう地元を離れて18年ほど経ちます。

 

 

 

開業したときにせめて

YEG(商工会議所青年部)には

入っておけばよかったと思いました^^;

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

ある会社で人事の仕事を

打診されている方から

「そもそも人事の仕事が

よく分からない」

という話がありました。

 

 

 

一口で人事と言っても、

どこからどこまでの範囲の

仕事をしているのかは

 

その会社次第なので

具体的にどのような仕事を

やることになるのか

ヒアリングしました。

 

 

 

すると、やる内容は

採用の募集活動と

部下の成長支援、

有休残日数の管理が

主である感じでした。

 

 

 

日本の労働契約で良くないと

私が思っているのは、

責任と機能と権限が曖昧である

ことです。

 

 

 

日本の場合、

職種に関して

無限定採用であることが

ほとんどです。

 

 

 

ですから、入社した後に

何となく人事に、

何となく営業に

と言った形で配属します。

 

 

 

そして、そもそも

人事に求められることは何か

具体的にどこからどこまでの

仕事(機能)を果たすのか

ということがあいまいであることが

非常に多いです。

 

 

 

ですから、その会社で行われている

人事の仕事は、ヒアリングしないと

分からないのです。

 

 

 

一般的には、

人事は個別な従業員ごとに

管理する内容です。

 

 

 

ヒトという経営資源を

どのように有効活用するか

ということが目的です。

 

 

 

採用→配属→教育→評価

→昇給昇格昇進→賃金→代謝(退職)

と言った、

その従業員が入社してから

退職するまでの一連の管理を言います。

 

 

他方、

労務とは法律に従って全従業員公平に扱う内容です。

 

 

いかに従業員に安心して働いてもらうか、

会社のリスクを減らすか(予防)ということが目的です。

 

 

 

労働関係管理、勤怠管理

社会保険手続、給与計算

諸規則整備、労働安全衛生、

労働トラブル予防・対応、

労働基準監督署対応など、

 

いわゆる「労働法」および「社会保険法」

と呼ばれる労働に関する一連の法律を

守ることによって結果的に従業員と会社を

守ることにつながります。

 

 

 

一概に人事労務と言っても、

これだけの違いがあります。

 

 

 

ちなみに、社会保険労務士は

「労務士」であって

「人事士」ではないです。

 

 

 

社会保険と労働関係法に関する

法律職であって、

人事の専門家ではありません。

 

 

 

社労士だと人事の相談を

受けることが多いので、

 

結果的に勉強する人が

多いだけのことです。

 

 

 

私も、

採用、人事制度に関しては

深くはやらないものの、

 

相談されたときには

話が出来るように

独学で勉強しましたし、

 

 

人材育成の部分は

今まさしく専門としている部分

(組織開発)の一部です。

 

 

 

 

冒頭で困っていた方の話で言えば、

採用の募集活動は人事、

部下の成長支援も人事の一部

有休残日数の管理は労務

といったすみわけになります。

 

 

 

このすみわけを気にする

必要はないのですが、

 

少なくとも会社側は、

「うちの会社で人事の仕事は

具体的に採用と育成と有休管理です」

という機能を示しておかないと、

 

配属された人が

具体的に何をやればいいのかが

分からないということになります。

 

 

 

漠然と「営業」「事務」

「部長」「課長」「係長」という

配属やポストの名前だけが存在して、

 

その目的や機能が

具体的に示されていないのが

日本の人事がうまくいかない

原因の1つだと私は思っています。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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