組織の存続には多様性と対話が必要です

毎日ブログ生活3560日目

 

 

 

昨日は大学同窓会の

理事会が開かれました。

 

 

 

結局、旧執行部は全員

理事も辞任することになりました。

 

 

 

今まで長年同窓会のために

尽力してくださった方々を

追い出すような形に

なってしまいました。

 

 

 

倫理法人会の

「本を忘れず末を乱さず」

の精神からすれば、

非常に残念な結果でした。

 

 

 

今までご尽力されてきた

諸先輩方には

心より感謝申し上げます。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

同窓会の総会が紛糾して、

 

総会後の理事会で

会長以下執行部が全員辞任し、

 

総会を混乱に陥れた張本人

(と私が思っている方)が

会長に就任しました。

 

 

 

この方が会長に

就任することに

 

私は反対でしたが

理事会で承認されたので

仕方ありません。

 

 

 

そして、前回の

理事会で承認されて

執行部入りした方を

1名事実上解任した

 

ということが

昨日の理事会で

報告されました。

 

 

 

 

まあ、

解任された方が

進行を阻害していた

ということは

 

解任された方の

これまでの理事会での

言動を見ていれば

 

私も理解できるので、

執行部からの解任までは

分かります。

 

 

 

しかし、

 

次回の総会で

理事を解任する動議を出す

という話になったので

 

これに関しては私は反対です。

 

 

 

自分と意見が合わない人を

解任するというのは

会の多様性を奪います。

 

 

 

イエスマンしか

残らない組織は

やがて滅びます。

 

 

 

会長からすれば

やりやすくなるでしょうが、

それこそ会長の

専横を許してしまいます。

 

 

 

 

そういう意味でも、

前会長時代の執行部が

全員辞めてしまうというのは

防ぎたかったです。

 

 

 

会社の場合、

バリュー(価値観)が合う人だけで

構成しないとなかなかうまくいきません。

 

 

 

本来であれば同窓会のような

ボランティア団体でも

バリューが合う人だけで

構成されるのが理想です。

 

 

 

しかし、多様性を

排除しようとするのは

違うと私は思います。

 

 

 

さて、どうすれば

この同窓会は

ある程度円滑に

運営されるのでしょうか。

 

 

 

私はもう一度

今のメンバーが今同窓会に対して

どのように考えているのかを

 

きちんと対話する必要があると

感じています。

 

 

 

対話の機会が少ないので

人材力×組織力×関係力の

ループが回りにくい

ということが起こります。

 

 

 

そういう意味で、

今後理事会から懇親会もなくす

意向のようですが、

大丈夫かなと思ってしまいます。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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