短期的な解決と中長期的な解決は別物です。

毎日ブログ生活3520日目

 

 

 

あるクライアントに

私自身も覚悟が必要な

大きな提案をしました。

 

 

 

コンサルの価格は

コンサルタントとしての覚悟の金額であり、

クライアントにとっても覚悟の金額です。

 

 

 

お互いの覚悟がなければ

大きな変革は起こせません。

 

 

 

今後10年～20年の

会社の成長を支える

基盤を作るコンサルティングです。

 

 

 

今年の1月ぐらいから

徐々に仕事が増えてきていますが、

このあと一気に

高単価の仕事が増えそうな予感がします。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

社労士としての仕事として、

法律面の話をすることもあります。

 

 

 

そういう話をする時、

社長さんは法律の素人なので、

 

法律的にかなり危険なことを

やっていることもあります。

 

 

 

そうしたリスクを

低減するのが

仕事なのですが、

対応しきれないこともあります。

 

 

 

黒に近いグレーを、

白に近いグレーにすることはできても、

白にすることはできません。

 

 

 

できるだけ白に近づける方法を

提案しますが、白にはなりません。

 

 

 

こうした場合、

その法律上の要請に応えられない

会社の事情があります。

 

 

 

たいていの場合、

顧客との関係性であったり、

収益との関係であったりします。

 

 

 

極端な話、

潤沢にお金があれば

解決できることが多いわけです。

 

 

 

ですから、

短期的にはグレーを

白に近づける提案が必要で、

 

中長期的には

会社の収益構造そのものを

変える必要があります。

 

 

 

社労士としてしか

仕事ができなければ、

こういう場合に

「法律的な課題がありますね」

で終えるしかありません。

 

 

 

しかし、より経営に近い

コンサルティングをしていると、

 

「どうやって法律を守れる

体制を作っていくのか」

 

というところまで踏み込んで

話ができます。

 

 

 

この辺りが、

私の強みなのだろうなと

思っています。

 

 

 

ちなみに、

収益構造を見直すのであれば、

ビジネスモデルキャンバスが

無難だと思っています。

 

(いろんな手法がありますが、

手軽に始められるという点で

ビジネスモデルキャンバスは

使い勝手がいいです)

 

 

 

 

 

 

まずは現状の

ビジネスモデルキャンバスが

どうなってるのかを

記入してみて、

 

その後、別の白紙の

ビジネスモデルキャンバスに

理想のビジネスモデルキャンバス

を書いていきます。

 

 

 

すると、現状と理想の

ギャップが明らかになるので、

 

そのギャップを

時間軸として

どのように埋めていくのか

と考えることができるようになります。

 

 

 

会社が健全に成長すれば、

そこで働く人たちも

幸せになれる可能性が高まります。

 

 

 

しっかり収益が上げられる

会社を目指していきましょう。

 

 

 

応援しています。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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