上司にマネジメントの資質がない場合、部下の資質を活用しましょう

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毎日ブログ生活3472日目

先日、ある方から

マグロの柵を頂く

機会に恵まれました。

我が家は

妻も長男もマグロ好き^^

家族一同感動しながら

贅沢を堪能させていただきました☆

閑話休題

人材の配置は

その会社にとって

適所適材になっています。

そうすると、

管理職としての資質が低い人が

管理職になっていることもあります。

例えば、効き脳診断で考えると、

D冒険独創脳や

A論理理性脳がある人の方が

管理職としての資質を備えています。

しかし、現実には

C感覚友好脳やB堅実計画脳が

高い人が管理職に

ついていることもあります。

そうすると、

現場の班長のような

マネジメントに

なりがちになります。

この場合、D冒険独創脳や

A論理理性脳が高い部下に

能力を発揮してしてもらうことによって

マネジメントしていくことができます。

D冒険独創脳や

A論理理性脳が

高い部下の能力を

活用する際に、

部下が上司に遠慮すると、

能力をうまく発揮して

もらうことができません。

ですから、いかにして

心理的安全性

(安心安全ポジティブな場づくり)

を担保していくのか

ということが重要になります。

そのためには、

部下にきちんと

部下に求める責任や

そのためのルールを

伝えておく必要があります。

例えば、部下には

「この会議で新しいアイデアを

出す役割を期待している」

と責任を伝えたり、

「この会議中は、

上司部下の立場を一旦忘れて、

平等な立場として参加してください」

とルールを伝えたりすることが

有効です。

こういう話は

「先に言えば説明。

あとで言えば言い訳。」

ですので、

責任やルールを

きちんと事前に伝えていくことが

何よりも重要です。

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