組織を良くしようと思ったら、まずは現状分析からがお勧めです

毎日ブログ生活3403日目

 

 

 

桜まつりで

商工会青年部のメンバーと

一緒にいるとき、

 

たまたまシャワートイレの

話になりました。

 

 

 

実は私、シャワートイレ

44年の人生で一度も使った事

ありませんでした。

 

 

 

その話をすると、

 

「帰ったらすぐに

(シャワーの)ボタン

押したほうがいい。

 

日本にいながら

使ったことないなんて

もったいない！」

 

と強く言われたため、

使ってみました。

 

 

 

なるほど、

確かにいいですね(笑)

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

少し前に書いた

以下のブログを読んだ方から

「今年は2層目3層目に力を入れたい」

というお声をいただきました。

 

 

 

 

 

 

3層目までしっかりしている

ということは、

少なくとも部署の

チームビルディングが

成功していると言えます。

 

 

 

人材力

 

その人が何が得意で

何が苦手なのかを

自分も周りも知る。

 

 

組織力

 

組織の目的目標を明確にして

全員の責任を明確にして

全員で目的目標責任を共有する。

 

 

関係力

 

相手の目標達成を支援するために

傾聴･承認･質問･フィードバックなどの

コミュニケーションスキルを使って

信頼関係を築く。

 

 

 

これらができれば

3層目まではうまくいきます。

 

 

 

 

 

 

打ち手はいろいろあるのですが、

3層目までの打ち手としては、

 

人材力・・・効き脳(強み)診断や行動特性等の理解

組織力・・・OKR(目標管理制度)の導入

関係力・・・1on1(上司と部下の定期的な面談)制度の導入

 

が大きな打ち手となります。

 

 

 

 

特に、私の経験上、

会社の目的目標が明確になっている会社が少なく、

OKR(目標の明確化)がポイントとなる会社が

多いと感じています。

 

 

 

ただ、これはあくまでも

私の経験則の話であって、

あなたの会社も同じだとは言えません。

 

 

 

どこに手を打った方が

費用対効果が大きいのかは、

 

チームビルディング診断をすると

分かります。

 

 

 

チームビルディング診断

「ソコアゲ」は、

 

人材力×組織力×関係力の

1~5層目までの

 

どこまでがうまくいっていて、

どこからがうまくいっていないのかが

 

分かるような診断

となっています。

 

 

 

 

もしどこから手を打ったらよいのか

どこから手を打った方が

費用対効果が高いのかを

知りたかったら、

 

まずは費用をかけてでも

現状分析として診断を導入した方が

中長期的には無駄がないと思っています。

 

 

 

ソコアゲ診断の説明は↓まで

 

 

もし診断を導入したいという場合は、

「2025年4月8日のブログを見た」

と明記の上、

下記問い合わせフォームより

お問い合わせください。

 

 

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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