お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

就業時間中に従業員が寝てしまう理由は?

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毎日ブログ生活1442日目

 

 

 

今日は終日東京です。

 

 

 

1年前のこの日、

私は後楽園ホールの

リングの上に立ちました。

 

 

 

もう1年も前のこと

なんですね。

 

 

 

昨年のMVPコンテストの前

1年間と、その後1年間で

私も大きく変化しました。

 

 

 

昨年、

MVPコンテストに登壇できて

本当によかったと思います。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日のブログで

就業時間中に居眠りしてしまう

従業員の話をしました。

 

 

 

 

就業時間中の居眠りはさすがに辞めていただける可能性が高いです^^; | 女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一
毎日ブログ生活1441日目 明日、後楽園ホールで 私が所属する 日本キャッシュフローコーチ協会の MVPコンテストが開かれます。 今夜に東京入りするのですが、 実は明日、 東京ドーム(後楽園ホールの隣)で ローマ教皇のミサが行われます^^; おそらく厳重体制だと思います。 どんな感じだったか 帰ってきてから ブログに出来ればなと思います。 閑話休題 先日、ある後継者の方から 新人の従業員が 就業時

 

 

 

 

このブログの最後に

 

 

優しさが今の状況を

生み出しているのかもしれない

 

 

と予告しました。

 

 

 

 

実は、話を聞くと、

新人が寝るというのは

今回だけではないようです。

 

 

以前に採用した

新人も就業時間中に寝ていた

ということです。

 

 

 

ここには、

共通するパターン

存在しています。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

もしこの

就業時間中に寝る

というのが

この社員1人だけの話であれば、

個人的な原因だと思われます。

 

 

 

しかし、

新人が寝るということが

連続で起きるということは

 

たまたま個人的な

原因が重なっただけの

可能性もありますが、

 

組織的な原因

可能性も考えられます。

 

 

 

 

パターンが発生している

ということは、

 

そのパターンを発生させる

組織上の構造があり、

 

その構造を生み出す

メンタルモデル

(価値観、固定観念)が

あります。

 

 

 

 

断定的なことは言えませんが、

今回のケースの場合、

例えば

 

 

メンタルモデルとして、

 

スキルはあるから

多少は我慢しよう。

 

スキルのある新人に

辞められたくない。

 

叱りたくない。

強く言いたくない。

 

 

構造として

 

叱られない。

クビにされない。

 

 

だからパターンとして

 

居眠りが頻発する

 

かもしれません。

 

 

 

 

あるいは社員側も

 

メンタルモデル

 

寝ても怒られない

 

 

構造

 

寝ても大丈夫

 

 

できごと・パターン

 

寝よう

 

 

となっている

のかもしれません。

 

 

 

 

個人の原因と

組織の原因と

両方の可能性を考えながら

対処法を考えていきたいものですね。

 

 

 

 

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それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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