私が私自身の組織を作ろうとしない理由

毎日ブログ生活2571日目

 

 

 

昨日、愛知県SDGs登録制度の

登録証が届きました^^

 

 

 

 

 

 

12月1日にすでに登録自体は

完了していましたが、

 

こうやって堂々と飾れるものが

あるのはいいですね。

 

 

 

愛知県SDGs登録制度に

登録する方法のコンサルを

やろうかしらw

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

あるクライアントから、

と言われました(笑)

 

 

 

 

なるほど。

確かにそういう選択肢も

ありますね。

 

 

 

 

しかし、私自身は

そうした自分の組織を作ることに

興味はありません。

 

 

 

 

それは以下の理由からだと思います。

 

 

 

・弊所のビジネスモデルだと人を採用して行う仕事ではないから

・もともとはクライアント先のために勉強を始めたから

・自分のパーソナリティから考えると雇用するというリスクを取りたくないから

 

 

 

 

弊所のビジネスモデルだと人を採用して行う仕事ではないから

 

 

 

社労士事務所として手続業務などの

ルーティン作業を代行する仕事であれば、

 

仕事を平準化して人を採用して

拡大していくという方法もあると

思います。

 

 

 

 

また、船井総研のように

再現性の高いやり方を

パッケージング化して

売りさばく方法であれば、

採用してやる方法もあります。

 

 

 

 

しかし、

私のやっているコンサルは

相手の経営課題に合わせて

柔軟に変化して合わせていく

コンサルスタイルです。

 

 

 

 

私個人のスキルに頼る

ビジネスモデルなので

 

人を採用するのは

今の弊所のビジネスモデルに

合わないと思っています。

 

 

 

 

もともとはクライアント先のために勉強を始めたから

 

 

そもそも私が現在

組織作りの勉強に

傾倒しているのは、

 

あるクライアント先で

従業員相手の仕事が

うまくいかなかったことが

きっかけです。

 

 

 

どうすればもっと

そのクライアントのために

成果が出せるのだろうかと

いろいろ勉強しているうちに

チームビルディングに出会い、

 

ここでの学びであれば、

そのクライアントの

役に立てるだろうという

確信があって今に至ります。

 

 

 

自分の組織を作るために

勉強したのではなく、

 

クライアントに貢献するために

模索した結果がたまたま

チームビルディングだった

というだけです。

 

 

 

クライアントに成果を出すために

他の勉強で足りれば

 

組織作り・チームビルディングではない

他の勉強に行ったかもしれません。

 

 

 

自分のパーソナリティから考えると雇用するというリスクを取りたくないから

 

 

 

以前より私は効き脳診断という

診断を使って組織作りをすることを

提唱しています。

 

 

 

 

 

 

上記が私の効き脳診断の結果です。

 

 

 

 

これを見ると

D冒険独創脳が17しかなく、

逆に

B堅実計画脳が60もあります。

 

 

 

Dが低いということは

冒険したくないということです。

 

 

Bが高いということは

堅実に行きたいということです。

 

 

 

つまり、

リスクを取ることを

嫌がる性質があります。

 

 

 

 

私自身開業した当初、

 

 

 

と考えていました。

 

 

 

 

こう考える理由は、

効き脳の影響もある

と考えています。

 

 

 

社労士として

労働法を知っていると、

 

人を採用することが

いかにリスクが高いことなのか

ということが見えてしまいます。

 

 

 

ですから、

私のリスク回避傾向から

 

人を採用せずにやれる

ビジネスモデルを

（無意識に）模索していた

 

と考えられます。

 

 

 

 

 

まあ、自分自身が

マネジメントしたいわけではなく、

 

自分の持っている知識スキルによって

マネジメントのサポートがしたい

 

と考えているのだと思います。

 

 

 

 

クライアントから問われて

改めて自分のことを考える

きっかけになりました。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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