お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

部下を成長させるには振り返りが大切です

LINEで送る
Pocket

毎日ブログ生活2541日目

 

 

 

昨夜のサッカー

コスタリカ戦は

うまくいきませんでしたね。

 

 

 

正直見ていて

良いところがなかなか

なかったなと感じました。

 

 

 

これがワールドカップ。

 

 

 

そうそううまくいきません。

 

 

 

うまくいかないと言えば

高安も初優勝の

チャンスを逃しました。

 

 

 

こちらも、優勝が遠い。

 

 

 

すでに全盛期ほどの

力はないですが、

ここ数場所頑張っています。

 

 

 

なんとか引退までに

優勝してほしいと思います。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日のブログで

次男が所属するチームの

監督がどうして良いのか

を説明しました。

 

 

 

今日は、このチームが

今後もっと勝つために

どのように

人材育成すればよいのか

という観点でお伝えしようと思います。

 

 

 

結局、チームが成長する

ということは、

チームのメンバーそれぞれが

成長することによってしか

達成できません。

 

 

 

もっと勝てるチームにするには、

メンバー個々の力を

育てる必要があります。

 

 

 

では、どうすれば

今以上のスピードで

子どもたちが成長するのでしょうか。

 

 

 

それは、

目標設定と振り返り

をさせることです。

 

 

 

 

まず、どのように

成長すればいいのか、

きちんと成長目標を共有します。

 

 

 

 

例えば、

 

あなたは選球眼がいいから

フォアボールを選べるようになってほしい

とか

 

あなたはピッチングの才能があるから

ピッチングでこういう球が投げられるようになってほしい

 

とか、

 

 

その選手の才能を

今後どのポジション(役割・責任)で

どのように活かしていきたいのか

チームのビジョンを示して、

 

そのビジョンを達成するために

あなた個人として

どのように成長してほしいのか、

成長目標を示します。

 

 

 

 

 

そのうえで、

何かやった時に

振り返りをさせます。

 

 

 

 

例えば、

毎週の練習の際に、

先週の練習後にこの1週間

どんなことに取組んだのか

を振り返らせたり、

 

1日の練習後に

今日の練習で目標達成に向けて

やれたことや課題などを

振り返らせたり、

 

試合終了後に

この試合で今まで学んできたことを

どのように使ったのかを

振り返らせたりします。

 

 

 

 

学び

実践

振り返り

学び

実践

・・・

 

 

 

という繰り返しをすることによって

人は成長します。

 

 

 

 

単に実践をしただけでは成長が遅く、

必ず振り返りの時間を持つことが

成長の速度を上げるために

何より大切なのです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

振り返らせる内容は

以下のものがよいかなと

思っています。

 

 

 

1.現在のあなたの目標はなんですか?

2.目標達成に向けて(前回から今回まで)取り組んだことはなんですか?

3.(前回から今回まで)よかったことはなんですか?

4.目標達成に向けて、課題となることは何ですか?

5.できるかどうかは別にして、何か新しいアイデアはありますか?

6.次回までに具体的に取り組むことは何ですか?

 

 

 

実はこの質問、

私自身が毎週の振り返りで

使っているものと

ほぼ同じです。

 

 

 

私の場合、

OKRという目標設定の

方法を導入していて、

 

コンサル仲間と毎週1回

振返りの時間を持っています。

 

 

 

 

このOKRもグーグルが

導入している目標設定方法

なのですが、

これはまた別の話です。

 

 

 

こうした振り返りの時間は

ともすれば

 

その時間少しでも

仕事(練習)をした方がよい

 

ということになって

まったくやらないことに

なりやすいです。

 

 

 

しかし、

戦力の成長を望むのであれば、

こうした振り返りの時間に投資することは

あとで何倍にもなって帰ってきます。

 

 

 

 

人材育成には振り返りが

必要です。

 

 

 

私はこうした人材育成の

仕組み作りを支援しています。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします!

 

 

にほんブログ村 経営ブログ 人事労務・総務へ

 

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。


お断り

事例を紹介する場合は、わかりやすさを優先し、また営業秘密の漏洩を 防止する観点からも、内容に一部改変を 加えている場合があります。

 

同様に、分かり易さを優先するために、 あえて正確な法律用語を用いていない場合があります。

 

LINEで送る
Pocket

脱☆ドンブリ経営
実践セミナー開催!!

「経営の主導権を自分で握りたい社長」や、「根拠のある数字目標を立てたい経営者の方」必見のセミナーです!
脱☆ドンブリ経営実践セミナーとは? セミナー開催日程・お申し込み

岩田事務所お問い合わせ

職業 お金と人事のコンサルティング
住所 〒482-0036
愛知県岩倉市西市町無量寺58-1
営業時間 平日9:00~18:00
ホームページ iwata-office.jp

コメントを残す

           

名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

プロフィールを読む            
search envelope heart star user close search-plus home clock update edit share-square chevron-left chevron-right leaf exclamation-triangle calendar comment thumb-tack link navicon aside angle-double-up angle-double-down angle-up angle-down star-half status image gallery music video category tag chat quote googleplus facebook instagram twitter rss