本業で黒字を出さなければ多角化したら赤字が拡大します

Tweet

Pocket

毎日ブログ生活3770日目

桜の季節は雨が多いですが、

今日の降り方はなかなか

激しかったですね。

閑話休題

アイデアマンの経営者は

どうしても新しいことに

目が行きがちになります。

すると、本業と全く関係のない

事業を始めます。

そして、本業も新業態も

うまくいかなくなり、

赤字になります。

そういう会社をいくつも見てきました。

「選択と集中」という言葉があります。

基本的には元々の本業に集中することが

利益につながることが多いです。

もし、本業に集中しても

利益が出ないのであれば

それはビジネスモデルが

良くないことを意味しています。

まずは黒字になるビジネスを

組むことが必要です。

そして、その後に

本業の周辺事業で拡張します。

イメージ的には

「同じ顧客に別の商品サービスを売る」

という感じです。

このような順番で拡張している会社は

うまくいっているケースが多いように見えます。

まずは本業に集中して

黒字のビジネスモデルを確立し、

その後に本業の顧客に

別の商品サービスを提供していきましょう。

それではまた明日～

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

Tweet

Pocket