経営者と組織人に優劣はありません

毎日ブログ生活3659日目

 

 

 

昨日から

倫理経営実践塾

基礎編第3講目を

1泊で受講しています。

 

 

 

相変わらずハードな

スケジュールです。。。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

ある経営者勉強会の

忘年会での話です。

 

 

 

その参加者の1人が

「社畜(組織人)より

経営者の方が良い」

ということを

しきりにおっしゃっており、

 

ご自身の子供にいかに

自営業の方が良いかということを

伝えて承継したい、

または自営業にさせたいようでした。

 

 

 

「社畜よりも

経営者の方がよい」

ということに関して、

 

私も同意を求められましたが、

「私はサラリーマンの人生を

選ぶ人も尊重する」

という話をしました。

 

 

 

私も一時期、

経営者の方が良い

と思っていた時期もありますが、

 

今振り返ると、

人には向き不向きがあります。

 

 

 

経営者に向いている人もいれば、

組織人に向いている人もいます。

 

 

 

また、

経営者の方がいいからといって

全員が経営者になり、

組織人が1人もいなくなったら、

たちまち仕事は立ち行かなくなります。

 

 

 

組織の歯車の1つとして

自分の持ち場をしっかりと

守る人も世の中には必要なのです。

 

 

 

ですから、

両方のメリットデメリットを

知ったうえで、

 

自ら選択するのであれば、

経営者を選択しても

組織人を選択しても、

その選択を私は尊重します。

 

 

 

正直に言えば、

おそらく私は

組織人の方が向いていた

と思います。

 

 

 

いろんな指標が

そのように出ていますし、

 

私自身も組織の中で

№2をやっている方が

向いているとも思っています。

 

 

 

少なくとも、

自分で新しい事業を興す

とかには全く向いていません。

 

 

 

この件で私が思ったのは、

親の価値観を

子供(後継者)に押し付けては

いけないということです。

 

 

 

現に、

この経営者のお子さんは、

この経営者から見て

経営者には向いていない

というのだから、

 

それで経営者になったら

お子さんにとっては

悲劇でしかありません。

 

 

 

繰り返しですが、

経営者には向き不向きがあります。

 

 

 

経営者に不向きな人が

継いだ会社は、

本人も従業員も

全員が不幸になります。

 

 

 

だからこそ、

後継者を指名する際は、

 

親子･家族の関係性を

一旦脇に置いておいて、

 

経営者として

本当にふさわしい方を

後継指名すべきです。

 

 

 

これができず、

私情(親子･兄弟･家族)が

挟まった承継をしたケースは

残念な結果になることが

多いことを見てきています。

 

 

 

経営者として、

経営者にふさわしい人を

後継指名してください。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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