お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

生成AI時代に求められるスキル

雑記

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毎日ブログ生活3585日目

 

 

 

昨日は生成AIセミナーを

受講しました。

 

 

4時間にわたる講座で、

しかも2回シリーズの

1回目です。

 

 

 

ここまでまとまった

生成AIセミナーの

受講するのは初めてです。

 

 

 

少しでも今後の

プラスになればと

思っています。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日受講したAIセミナーで

印象深かったのは、

 

「ChatGPTさんって

どんな人?(イメージ)」

 

という話です。

 

 

 

ズバリ答えは

 

「(インターネット上の

知識を全部持っている)

天才の幼稚園児」

 

というものでした。

 

 

 

レジュメにあった内容は

以下の様な文章です。

 

 

 

まだ世の中を知らないけれど、

あなたの質問や要求に

一生懸命答えようとします。

 

仮に、あなたが間違っても、

意見を変えても、

文句を一言も言わずに、

真面目にあなたの機会に

応えようとします。

 

 

 

 

なるほど、

言い得て妙だな

と感じました。

 

 

 

生成AIを使う時には

パワハラ気味に

指示する方が良い

という話は聞いたことがあります。

 

 

 

要求すればするほど、

その要求に応えようと

考えてくれます。

 

 

 

中途半端に気を使うと

良い回答が得られません。

 

 

 

 

ですから、

指示の仕方は幼稚園児や

ずぶの素人に説明するように

丁寧に指示を出し、

 

やらせる内容は

通常だとハラスメントと

言われるレベルで

しつこく要求するのが

よいのだと感じました。

 

 

 

つまり、これまでよりも

仕事の目的をきちんと

伝えることが必要です。

 

 

 

 

それと、

町おこしの企画をする

というグループワークが

あったのですが、

 

情報収集やアイデアは

生成AIに出力させることができます。

 

 

 

しかし、

町おこしとして

どのような方向を目指すのか、

どのアイデアに決定するのか、

という意思決定や合意形成に関しては、

AIではできません。

 

 

 

ですから、

これからAIを

当たり前に使う

社会になった時には、

 

今まで以上に

決断力

ファシリテーション能力

問われるようになる

と感じました。

 

 

 

また、

AIを使いこなす若手の新人と

熟練のベテラン社員で

アウトプットの質が変わらない

ということが現実に起きており、

 

評価をどうするか

という課題も出てきているらしいです。

 

 

 

個人的には、

目標達成できたかどうかの

1点で評価すべきだと考えています。

 

 

 

ですから、

アウトプットが同じであれば、

AIを使いこなす新人と、

熟練ベテランが同じ評価になる

ということも今後はありうる

と思います。

 

 

 

生成AIは、

専門家の精度を100点としたとき、

現時点で70点ぐらい出せるぐらいの

実力を持っています。

 

 

 

AIを使いこなす新人は

東大卒のアシスタントを連れて

仕事をしているようなものです。

 

 

 

AIを使いこなせる能力が

そのまま仕事の成果や評価に

直結する時代が

すぐそこまで来ています。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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