組織における従業員の入退社は構造の変化です。

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毎日ブログ生活3580日目

昨日は春日井市中央倫理法人会の

帰りに初めて地元以外の

フィットイージーに潜入しました。

ちょっと器具が違っていて、

岩倉でいつもやっている

トレーニングをしようとしても、

岩倉でつけているウェイトでは

ぜんぜん動きませんでした^^;

閑話休題

トレーニングの器具の

種類が変わるだけで

こうも負荷が変わるのかと

驚きました。

器具の種類が変わるということは、

器具の構造そのものが変わった

と言うことですよね。

構造の違いが

結果の違いを

もたらします。

コンサルタントとして

クライアントの構造の変化を

気にしています。

例えば

従業員の入れ替わり

そのものが構造の変化です。

チームのメンバーの

入れ替わりはそのまま

構造が変化したということを

示しています。

これは、

オープンセミナーなどで

仮想体験ゲームをやるときも

同じです。

例えば、

あるゲームをやる場面で、

その中で1人、

ゲームの進行や回答の仕方を

知っている人がいるとします。

しかし、他のメンバーは

知らないわけです。

1回目やった時と

全く同じメンバーでやるなら

2度目は簡単に解けるでしょう。

1人だけ知っていて

他のメンバーが知らない

のであれば

メンバーの構造が

変わっているので

違うパターンが生まれます。

この時に解けるかどうかは

他のメンバー次第と言えます。

さて、

メンバーの入れ替わり以外にも、

人事異動や配置転換も

構造が変化していると考えます。

組織図が変わるということは

責任の分担が変わるということであり

責任分担は構造そのものの一部です。

他にもルールの改定も

構造の変化の1つです。

このようにして

分かりやすい構造の変化があれば

それによってその後

どのように結果が変わるのかを

注意深く観察必要があります。

良い結果になればよいですが、

そうでなければすぐに

一旦元の構造に戻すか、

それともすぐに違う構造に

変えなければなりません。

氷山モデルで

考える癖をつけると

問題の本質や

打ち手が分かりやすくなります。

それではまた明日～

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