チームビルディング診断を提供しています

毎日ブログ生活3411日目

 

 

 

昨日は組織診断の

勉強会に参加しました。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

参加した勉強会は、

私がこのブログでも

よく書いている

人材力×組織力×関係力

をベースとした

組織開発理論に基づく診断の

勉強会です。

 

 

 

人材力×組織力×関係力が

それぞれ1層目から5層目まで

スパイラルアップして

組織は強くなります。

 

 

 

 

 

 

 

 

1層目・・・個人

2層目・・・個人と部署

3層目・・・部署

4層目・・・部署と会社

5層目・・・会社

 

 

 

 

 

 

 

 

1層目

 

人材力・・・バラバラな人がいると認識している(多様性･強みの認知)

↓

組織力・・・会社のミッション･バリューに共感している(経営理念)

↓

関係力・・・上司が部下を信頼している

↓

 

 

2層目

 

人材力・・・自分が学んできたことが役に立てていると感じている(自己効力感)

↓

組織力・・・会社の目標、部署のビジョンが明確である(経営目標)

↓

関係力・・・部下が上司を信頼している、同僚同士が信頼している

↓

 

 

3層目

 

人材力・・・この部署で役に立てていると実感できている(自己肯定感)

↓

組織力・・・個人の目標が明確である(責任分担･目標管理)

↓

関係力・・・部署としての一体感がある

↓

 

 

4層目

 

人材力・・・人材教育の場がある

↓

組織力・・・目標達成が報酬に反映される仕組みがある

↓

関係力・・・部署を超えて協力できている

↓

 

 

5層目

 

人材力・・・自己実現できている

↓

組織力・・・会社のミッションと自分の自己実現が繋がっている

↓

関係力・・・経営陣に感謝している

 

 

 

 

我々が提供している組織診断は、

 

上記の項目それぞれに関して、

その組織に所属している人に

無記名のアンケート調査を

オンライン上で行い、

 

その結果によって

どこに問題があって、

どんな打ち手をすれば

組織が改善するのかが分かる

というものです。

 

 

 

 

 

 

昨日の勉強会では、

具体的な事例を基に

このグラフを

どのように読み解いて、

どのような打ち手を

提案するのかということを

研究しました。

 

 

 

この診断結果を見て

いつも思うのは、

 

社長が気になるところと

実際にやった方がいいことは

違うことが多い

 

ということです。

 

 

 

昨日の事例の場合、

一見すると、

 

組織力をあげるために

OKR(目標管理)を導入した方が

よいのではないか

 

と見えるのですが、

よくよく分析すると、

 

そもそも上司と部下の

信頼関係がないので、

そんな中で目標管理しても

余計にギスギスするだけだ

 

という結論になります。

 

 

 

分析から会社で

起こっている現象や

そこで働いている人の

気持ちを思い描き、

 

最善の提案ができるように

診断の読み方そのものも

訓練しています。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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