OKRは「戦略と実行」の実践ツールです

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毎日ブログ生活3710日目

コンサル中に

ホワイトボードを裏面に

ひっくり返そうとしたら、

ホワイトボードが

壊れました。。。

ボードを支えていた

金具が破損してボードが落下。

ケガはなかったので

良かったですが、

新しいボードを買うまで

不便そうです。。。

閑話休題

現在、OKRという

「目標による組織運営」

の仕組みを導入しようとしている

会社さんがあります。

OKRというのは、

Object(目的)と

Key Result(カギとなる結果)で

目標を作成して、

その進捗管理をする仕組みです。

①ツリー図で目的目標を作成することと、

②決めた目標達成の進捗確認すること

の2つの柱で運用されます。

ですから、

目的目標をまず作って、

それに向けて

･毎週

･毎月

･四半期に1回

･半年に1回

･1年に1回

ミーティングにて

進捗管理をしていきます。

目標を書いただけだと

絵に描いた餅になり、

単純なミーティングだけだと

何のためのミーティングか

分からなくなります。

目的目標を記述し、

その目的目標を達成するために

定期的に進捗確認することが重要です。

これが出来るようになると、

「戦略と実行」

で書かれたような

戦略の達成に向けた行動の中から

戦略修正のためのフィードバックが

得られるようになります。

目標に向けて実際に行動してみたら、

目標達成しても目的を遂げられなかったとします。

すると、目標の設定が悪かったんだと分かりますので

目標を修正しようということになります。

このようにして、

目標を決めて行動し、

その結果から目標を修正する、

ということを繰り返すことにより、

結果として会社がよくなっていきます。

戦略と実行を

実践するためのツールとして

OKRの導入は非常によいと私は思っています。

それではまた明日～

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