実行する組織にするためにOKRの導入を

毎日ブログ生活3618日目

 

 

 

今日明日、

地元のふれあい祭りで

岩倉市商工会青年部員として

岩倉やきそばを出店しています。

 

 

 

今日はよい天気でしたが、

明日は雨のようです。

 

 

 

ですから、早速

明日の行列が中止で

確定しているようです。

 

 

 

毎年必ず行列は雨が降ります。

もう、雨の特異日

なんじゃないかってぐらい、

雨が降る印象があります。

 

 

 

---

 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

戦略と実行

と言う本があります。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

この本は、

どんな優れた戦略も

じきにコモディティ化する。

 

 

だから、実行が大切。

 

 

戦略を作って

実行して、

 

実行された結果を

反映して戦略を見直して、

 

さらに実行する

 

という

戦略と実行の繰り返しで、

事業は良くなっていく

 

というような内容です。

 

 

 

 

これができる組織は

まさしく

「学習する組織」

です。

 

 

 

 

 

 

業績の達成と

人の成長の両方を

同時に達成する組織が

学習する組織です。

 

 

 

で、戦略と実行の世界を

実現するためのツールとして

OKRという目標管理の

方法があります。

 

 

 

 

 

 

OKRは、ツリー形式で

目標を作成します。

 

 

 

O(Object)・・・目的

KR(KeyResult)・・・カギとなる結果

で構成されます。

 

 

 

1つのOに対して

2~4個のKRを設定します。

 

 

 

これが1層目のOKRとなります。

 

 

 

KRをOとして、

2層目のOKRを作る、

 

これを繰り返して

必要な階層まで深く

ツリー状で作っていくわけです。

 

 

 

このOKRで

目標(＝戦略)を作り、

 

全力で実行してみて

うまくいかなかった場合に

 

OやKRが適切だったかを

見直すということができます。

 

 

 

OKRで目標管理すると、

戦略と実行に書かれていた

 

戦略を描いて実行して

戦略を見直して実行する

 

というルーティーンが

回りやすくなります。

 

 

 

すると、

目標が達成される会社

＝学習する組織

になるわけです。

 

 

 

OKRという

目標管理ツールは

「戦略と実行」

を実行するために

便利なツールと言えます。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

---

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

 

 

 

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

---