マツダの組織風土を変えるブループリント改革

毎日ブログ生活3572日目

 

 

 

今夜、飲み会に行っていまして、

その最中にブログ書いてないことに

気付きました^^;

 

 

 

二次会をあらかじめ

断っておいたので

今こうしてブログ

書けていますが、

 

二次会行ってたら

ブログが終わってました^^;

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

ガイアの夜明けで

マツダ自動車の

組織風土改革の

取組が取り上げられていました。

 

 

 

マツダで

「ブループリント」

と呼ばれる改革を

行っていたのですが、

 

ブループリントそのものが

組織開発の取組です。

 

 

 

部署や役職を横断した

ワークショップを開催し、

対話の場を作っていきます。

 

 

 

ナビゲーターと

呼ばれる人たちが

各現場に帰って

改革を広げていきます。

 

 

 

 

今回のガイアの夜明けで

特に私が注目したのは

後半の役員への取組です。

 

 

 

ナビゲーターとの

飲み会の場で、

 

プロジェクトリーダーが

ナビゲーターから

「上司がブループリントを

良く思っていない」

という悩みを突き付けられます。

 

 

 

これを受けて、

プロジェクトリーダーが

 

部長･本部長級に対して

役員に対する

アンケートを取りました。

 

 

 

すると、

役員に対する不満が

噴出していました。

 

 

 

プロジェクトリーダーは、

役員級の人たちと

この問題に向き合うために

覚悟を決めます。

 

 

 

 

ワークショップを開催し、

役員たちに部長･本部長の

本音(不満)を公開します。

 

 

 

そして、その本音をベースにして

役員同士で話し合いをしてもらい、

 

それぞれが自分が現場に帰って

取り組む内容を決定して

その場は終了でした。

 

 

 

 

サーベイ(アンケート調査)

↓

フィードバック

↓

ガチ対話

 

という、

サーベイフィードバック

と呼ばれる組織開発の手法

そのものが描かれていました。

 

 

 

 

 

 

 

これだけを書いただけでは

ブログではなかなか

伝わらないと思いますが、

 

プロジェクトリーダーの葛藤や

覚悟を決めた瞬間などは、

 

まさしく組織開発のさなかに

谷をくぐっている姿そのものでした。

 

 

 

 

 

 

個人も組織も、今までと

違うことをしようとする

(違う価値観を受け入れようする)と

必ず不安や恐怖に襲われます。

 

 

 

この不安や恐怖に打ち克ち

Uの谷をくぐろうとするとき、

 

ミッションとビジョンが

重要になります。

 

 

 

何のために

このプロジェクトをするのか

(ミッション)、

 

このプロジェクトの先に

どんな未来があるのか

(ビジョン)、

 

これらの想いが、

恐怖に打ち克ち

先に進む力になります。

 

 

 

 

今回のガイアの夜明けでは、

プロジェクトリーダーが

神社にお参りに行き、

 

亡くなった父親から

以前もらった手紙を読み直して

覚悟を決める瞬間が

映されています。

 

 

 

この姿がリアルな

組織開発の現場であると

私には分かります。

 

 

 

今回のガイアの夜明けは

しっかり保存する予定です。

 

 

 

そのぐらい貴重な瞬間が

描かれていたと私は思います。

 

 

 

もしも今回のガイアの夜明けを

みることができたら、

そんな目線で見てもらえればと思います。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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