チームビルディング理論を学ぶ著書

毎日ブログ生活3514日目

 

 

 

昨日は一宮七夕祭りに

行ってきました。

 

 

妻とデートです。

 

 

こういう時間を

ちゃんと取ろうと思うのも、

アチーブメントと

選択理論心理学のおかげ

かもしれません。

 

 

 

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

セミナーや社長との会話の中で、

 

 

という話をすることがあります。

 

 

 

マネジメントや育成の話になると、

なぜかその組織のマネージャーの

経験と勘にゆだねられていることが多い

と感じます。

 

 

 

現在では、

育成の理論や

組織開発の理論が

体系的にまとめられつつあります。

 

 

 

すでに科学的に

 

「こうすれば

うまくいく確率が上がる」

 

ということが分かっているのに、

 

いつまで経っても

経験と勘に頼っています。

 

 

 

ですから、

マネジメントの原理原則を

分かってやれば、

もっと楽に組織を運営できるのに、

残念なことが多いです。

 

 

 

組織開発分野の金字塔として

「学習する組織」

という本があります。

 

 

 

 

私や、

 

私が師事している

石見幸三(いわみこうぞう)氏や、

 

石見幸三氏の門下である

ジャイキリメンバー200人は、

 

この「学習する組織」を

どのように作っていくのか

 

ということを

日夜研鑽を積んでいます。

 

 

 

 

学習する組織には

 

・自己マスタリー･･･個人の志を高める

・共有ビジョン　･･･チームの目的目標を共有する

・システム思考　･･･問題解決の思考法をマスターする

・メンタルモデル･･･固定観念に対処する

・チーム学習　　･･･チーム脳を作る

 

という５つのディシプリンが出てきます。

 

 

 

この5つを高めた先に

学習する組織が生まれます。

 

 

 

また、学習する組織を達成するために

石見幸三氏は「課長養成講座」を書きました。

 

 

 

 

 

 

この本は、

5~6人のチームを束ねる

リーダーが、

 

具体的に

どのようにメンバーに

目的目標を伝えて

 

どのようにメンバーを

育てるのかを

 

中心に、

 

最終的にはチームビルディングの

話をしています。

 

 

 

 

学習する組織は

なかなか難解な本ですので、

入門版や漫画版もあります。

 

 

 

 

 

 

 

もしも科学的な裏付けや

根拠を知りたい方は、

 

この辺りを読んでみると良いと思います。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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