リーダーがビジョンを語る意味

毎日ブログ生活3409日目

 

 

 

昨日は1日雨でしたね。

 

 

 

たまたま倫理法人会の

仲間の告知を見て、

そのイベントに顔を

出しに行ってきました。

 

 

 

いつもだったら

絶対に選択しない、

スピリチュアル系の

セッションを

受けてきました^^

 

 

 

仕事のヒントを

得ることができました^^

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

先日、倫理法人会の

運営状態をシェアする

ミーティングに

参加してきました。

 

 

 

その際に一会員として、

会長にお願いして

きたことがあります。

 

 

 

それは、

「ビジョンを会長挨拶で

伝えてもらうこと」

です。

 

 

 

会長挨拶というのは、

毎週行っている

倫理法人会の

モーニングセミナーでの

会長挨拶のことです。

 

 

 

このあいさつで、

「ビジョンを語ってほしい」

というお願いをしました。

 

 

 

ビジョンの共有は

人材力×組織力×関係力の

組織力に関係する部分です。

 

 

 

 

 

 

組織力とは、

会社(組織)としてあらかじめ

決めておくべきことを明確に決めて、

決めたことをメンバーに共有することです。

 

 

 

決めておくべき事には

目的目標、経営理念、事業戦略、

責任分担、ルール、などがあります。

 

 

 

この中に、ビジョンが含まれます。

 

 

 

つまり、

組織の方向性を示すものが

組織力で決めておくべきこと

です。

 

 

 

組織として何を目指すのか、

 

何をもって良しとして

何をもって悪しとするのか、

 

こういうことを共有することで、

 

組織の方向性や

組織としての善悪を

示すことができます。

 

 

 

 

今期(9～2月)の前半は

「マリオットへ行こう！」

(会員数180名に拡大)

というイメージしやすい

分かりやすいビジョンがありました。

 

 

 

3月から軌道修正がはかられ、

6月までは「参加率日本一」

という目標が優先されることになりました。

 

(元々参加率日本一と

会員拡大の2つが目標でした。)

 

 

 

3月は会長挨拶が諸事情あって

会長が直接話していなかった

という事情があったのは

分かっています。

 

 

ですが、

2月まではビジョンを

語ってくださっていたように

感じていましたが、

 

3月以降はビジョンに関して

あまり明確に語っていないように

感じていました。

 

 

 

 

あと少しで、

「参加率日本一」という

大目標を達成できます。

 

 

 

昨年は、年間であと2名来ていたら

日本一だったのに、わずかの差で

日本一を逃したという

悔しい経験もしました。

 

 

 

今年はずっと1位を

キープしていましたが、

 

寒くなってからは

参加率がやや下がり気味であり、

 

月間参加率1位を逃すことも

出てきています。

 

 

 

もうあんな悔しい思いは

したくありません。

 

 

 

ある意味、今すでに

年間累計参加率1位を

独走しているので、

 

メンバーに気のゆるみ(?)

もあるのかもしれません。

 

 

 

 

ですから、

もう一度、会長と心を合わせ、

会員の心を一つに合わせるために

会長挨拶でビジョンを

明確に語ってほしいという

お願いをしました。

 

 

 

(今にして思えば

「しつこいぐらいに

語り続けてほしい」と

言えばよかったです。

 

1回言ったぐらいでは

伝わりません。

 

大切なことは、

「もう聞きたくない」

と言われるぐらいに

しつこく語って

やっと伝わります。)

 

 

 

「名駅倫理法人会が

新たな倫理法人会の

道しるべとなる」

 

「名駅倫理法人会の会員が

それぞれ自己革新をはかり、

 

事業の変革をはかることで

会社も従業員も豊かになり

日本国を良い国に変えていく

(日本創生)」

 

ために、

 

今一度会員の心が一つになることを

切に願っています。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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