人材力とは何か？

毎日ブログ生活3178日目

 

 

 

台風が近づいていますね。

 

 

 

「夏の台風は迷走台風」と言いますが、

その言葉通り、進路が当初より

だいぶ変わっています。

 

 

 

無事に過ぎることを願っています。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

このブログでは

いつもSSR理論について

説明しています。

 

 

 

 

 

 

 

今日から3日間かけて、

それぞれの力について

私が考えていることを

一旦ここで整理してみたいと思います。

 

 

 

まず今日は人材力についてです。

 

 

 

人材力は「人の強み」を意味しています。

 

 

 

人と人は違います。

 

 

 

全ての人がバラバラな存在です。

 

 

 

ですから、そのバラバラなこと、

多様性を活かした組織作りが必要

ということです。

 

 

 

人材力として捉えるべきは、

・価値観考え方

・欲求

・思考パターン

・行動スタイル

などです。

 

 

 

もう少し具体的に話をすると、

 

欲求というのは、

選択理論心理学に出てくる

5つの欲求のうち、

どれが強くてどれが弱いか、

それぞれがどのぐらい満たされているか

ということです。

 

 

 

 

 

思考パターンというのは

繰り返し現れる思考のクセです。

 

 

効き脳診断を使っています。

 

 

 

 

 

また、もっと詳しくパーソナリティを

判断したい場合には

ストレングスファインダー

という診断もあります。

 

 

 

 

 

 

これらの分析によって、

繰り返し再現される「強み」

を見出していきます。

 

 

 

そして行動スタイルというのは

・自分の思っていることを表現しやすいかしにくいか

・自分の考え方を相手に押し付けたいかそうではないか

・相手の考え方に対してどのぐらい柔軟に対応できるか

ということを表しています。

 

 

 

 

 

 

効き脳診断やストレングスファインダーを

使ってその人の強みが発掘できても、

 

行動スタイルによっては

その強みがうまく活きない場合があります。

 

 

 

ですから、行動スタイルを

見ておくことも必要です。

 

 

 

こうした従業員の

パーソナリティを把握して

うまく活用していこう

と考えることを

タレントマネジメント

と言います。

 

 

 

そして、そのタレント(才能)を

どのように育成して

どのように登用していくのかを

考えることを

サクセッションプラン

と言います。

 

 

 

人材力を活かす

ということは、

タレントマネジメントと

サクセッションプランを考える

と言うことになります。

 

 

 

従業員の現状を把握して、

どのように未来で活用するのか、

ちゃんと考える時間を作って

考えていきましょう。

 

 

 

明日は組織力について書きたいと思います。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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