お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

チームビルディング(組織開発)の実体はこんな感じです。

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毎日ブログ生活2605日目

 

 

 

昨日は朝から夜まで

5件のアポがありました。

 

 

昔はこういう日がざらでしたが、

最近ではなかなかのタイト

スケジュールでした。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

コンサル仲間から

紹介されて、

以下の動画を見ました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

見事に組織開発が

うまく行った事例

だと思います。

 

 

 

 

会社の方向性について

幹部社員も巻き込んで

議論して、

 

衝突しつつも腹を割って

話をすることにより、

 

お互いの納得感が高まり、

ビジョンや方向性が

統一されていく

 

という過程です。

 

 

 

 

この、

「衝突」を避けずに

否定的な意見を

直視しながら

一緒に新しいビジョンを統一する。

 

 

 

まさに私が目指している姿です。

 

 

 

 

組織開発分野では

タックマンモデルと言われる

理論があります。

 

 

 

組織が成長するためには

本音で議論し合う必要があり、

その際には時には対立が起きて

嵐になる

というような話があります。

 

 

 

以下の図を見ると分かりやすい

と思います。

 

チームが作られたときには

まだ本音で話せず、

お互いに様子を見ています

(形成期)

 

 

徐々に本音で話すようになり

衝突・対立が起こります。

(嵐期)

 

 

本音で話すことにより、

徐々にチームの方向性や

ルールが決まっていきます

(秩序期)

 

 

最終的には合意され、

成果が生まれていきます。

(成果期)

 

 

 

こんな感じで組織が

成長していきます。

 

 

 

 

組織が成長するためには

対立を免れることはありません。

 

 

 

しかし、その対立を

避けるのではなく、

きちんと正面から向き合うことによって

初めて新たな成果をつかむことが

できます。

 

 

 

 

まだ志半ばですが、

こんな動画のような

コンサルができるように

私は精進しています。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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