Googleやメルカリが導入する目標管理制度「OKR」とは

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毎日ブログ生活3745日目

今日は1日顧客先で

社長コンサルと管理職研修です。

夜は別の会合があり、

今日は時間がものすごくタイトです。。。

閑話休題

今日からOKR導入研修が始まります。

OKRはGoogleやメルカリが導入している

目標によるマネジメントの手法の1つです。

O・・・オブジェクト(目的目標)

KR・・・キーリザルト(カギとなる結果)

から構成される目的目標の設定方法と、

チェックイン･ウィンセッション･

コンフィデンスミーティングなどと

呼ばれる目標のトラッキングイベント

で構成されます。

つまり、

・目標の設定法と

・目標の進捗確認法

がセットになって運用されます。

SSR理論で言えば、

・OKRによる目的目標設定が「組織力」に該当し、

・定期的なOKR運用イベントが「関係力」の醸成に該当します。

世の中の多くの零細企業は

人材力×組織力×関係力でいうと、

組織力が弱い会社が圧倒的に多いです。

ですから、識学のような

「組織力を強化して仕組みで運営する」

という考え方を導入すると

一定数うまくいきます。

しかし、識学は組織力の強化のみに

重点が置かれているため、

もともと組織力が強かった会社の場合、

人材力や関係力に比べて

組織力が強くなりすぎるため

組織が崩壊することがあります。

実際に、「識学を入れたら

もっと離職が増えて大変になった」

というような話もよく耳にします。

これは、識学が悪いのではなく、

結果として人材力×組織力×関係力のうち

組織力だけが異常に強くなってしまったことが

問題を引き起こしてしまったのです。

で、識学よりはOKRの考え方の方が

人材力や関係力を使おうという形になりやすいので、

結果的に人材力×組織力×関係力がうまく回るように

なることが多いです。

(あくまでも確率の話なので、

当然すべての会社がうまくいくわけではないです)

ですから、われわれ

チームビルダーの仲間内では

OKRの導入による組織力の

立て直しを図ることによって、

結果的に

人材力×組織力×関係力のバランスを整え、

会社がうまくいくようになることを

支援しています。

OKR導入研修、
今日は全力で頑張ってきます。

それではまた明日～

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