部下のモチベーションを引上げる2つの方法

毎日ブログ生活3636日目

 

 

 

今日もほんと時間なかったです^^;

 

 

10周年が控えているのに

こんなところで

継続途切れるわけにはいかないです。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

本日は朝から

コンサル先に出向き、

 

午前中社長コンサル

午後幹部研修

 

と丸1日稼働し、

 

帰ってきてからすぐ

ZOOMで研修受ける

 

という隙間ない

スケジュールでした^^;

 

 

 

 

さて、本日の

企業研修では

「部下の育成」

についても言及しました。

 

 

 

振り返りで

話題に多く上がったのが

「成長の6ステップ」です。

 

 

 

 

 

 

 

人材育成は

この6ステップを

いかに登らせるか

ということです。

 

 

 

あくまでも

この階段を登るのは

本人なので、

 

まず部下自身が

この階段を登ろうとしない限り

成長することはありません。

 

 

 

なので、どのように

合意をとるかが重要です。

 

 

 

今回もある管理職の方から

「ヤル気がない人には

どうすればいいか」

ということを聞かれました。

 

 

 

 

厳密にいうと、

ヤル気とモチベーションは違います。

 

 

 

ヤル気というのは

気分の問題です。

 

 

 

その時々の状態

(state)によります。

 

 

 

当然、誰にだって

気分の浮き沈みはあります。

 

 

 

ですから、

やる気に関しては

上がる時もあれば

下がる時もある、

 

その程度のものだと

思っていることが必要です。

 

 

 

そして問題なのは

モチベーションです。

 

 

 

モチベーションは

「目標を達成しようとする意欲」

のことを指します。

 

 

 

モチベーションが

上がらない

ということは

「目標を達成しよう

とする意欲が湧かない」

ということを示しています。

 

 

 

では、

モチベーションが

上がらない状態

というのは

どのような状態でしょうか。

 

 

 

これには2つあると思っています。

 

 

 

1つは、そもそも目標が不明確

(あるいはそもそも目標がない)

というパターンです。

 

 

 

自分の人生や

自分のキャリアに関して

どうなりたいのかという

明確なビジョンがありません。

 

 

 

そもそもそんなこと

考えたこともない

という人が多いと思います。

 

 

 

こういう人には、

自分の人生やキャリアについて

考える機会を上司側が

意図的に作っていく必要があります。

 

 

 

そしてもう1つは、

理想(人生ビジョン)と

現状のギャップが少ない状態です。

 

 

 

つまり、現状に満足して

しまっている状態です。

 

 

 

実は、こちらの方が深刻です。

 

 

 

現状維持で良い

と思っている人に

より高みを目指してもらう

というのは簡単ではないのです。

 

 

 

このパターンの場合、

理想を引き上げるように

質問を投げかけることになります。

 

 

 

今とは違う未来を描いてもらったり、

欲望を高めてもらうような感じです。

 

(欲求と書くと燃えるような

ニュアンスが薄れるので

敢えて欲望と表記しています。)

 

 

 

意志は弱い。

欲望は強い。

 

 

 

欲望が原動力になりますので、

欲望を高めてもらうように

働きかけることになります。

 

 

 

こうして見ると、

欲がモチベーションの

原動力になるので、

欲自体が悪いわけではない

と感じます。

 

 

 

自分のための欲だけではなく、

もっと世の中を良くしたい

という欲求もあります。

 

 

 

「小欲(我欲)を持つな。

大欲(志)を持て。」

 

 

ということです。

 

 

 

 

部下のモチベーションを高めて、

成長の6ステップを登ってもらい、

人材力を高めていきましょう。

 

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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