社内で「仲が悪い」原因は？

毎日ブログ生活3587日目

 

 

 

今日はたまたま携帯を

少し遠くに置いたまま

事務作業に集中していました。

 

 

 

仕事を邪魔されないので

快適に作業がはかどりました。

 

 

 

ちょっと前のブログで書いた

アイビーリーの250万ドルのアイデアで

作業効率がアップしています。

 

 

 

 

 

やはり

横やりが入っても

優先順位を守って

仕事を行うことは

とても重要ですね。

 

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

先日、ある経営者と話していると

「ある営業所の幹部2人の仲が悪い」

と言う話になりました。

 

 

 

ある営業所の新所長と課長なのですが、

「この2人はほとんど話をしない」

と言う話を、

彼らの部下から聞いた

ということです。

 

 

 

この社長の話によると、

 

「もともと所長と課長の

そりが合わないのは感じていた。

 

私は課長の考えていることは

なんとなく分かるが、

 

所長の考えていることは

正直あまり分からない。

 

そういう波長の違いから

来ているのではないか。」

 

と言う話をされていました。

 

 

 

もし、この社長の勘が正しいのであれば、

この2人のそりが合わないのは

効き脳の違いのせいかもしれません。

 

 

 

 

 

 

効き脳についての解説は

以下のブログに任せますm(_ _)m

 

 

 

 

ザックリ言えば、

効き脳が同じタイプであれば

相手が考えていることが

なんとなく分かるし、

 

効き脳のタイプが真逆であれば、

相手が何を考えているのか

理解できません。

 

 

 

 

ですから、

社長と課長は同じような効き脳のタイプをしていて、

所長はこの2人とは違うタイプなのかもしれません。

 

 

 

 

以前も同じように、

№2と№3の仲が悪い

という相談を受けたことがあります。

 

 

 

この時は

効き脳の違いによるのかと思ったら、

実は効き脳の形はほぼ同じだった

ということがありました。

 

 

 

 

こういう場合は

お互いの価値観がそろっていない

ことによる可能性があります。

 

 

 

何か仕事上で判断するときに

判断する軸となる考え方が違う

可能性があります。

 

 

 

このような場合、

「私の価値観」で

仕事上の判断を

してしまっています。

 

 

 

Aさんの価値観と

Bさんの価値観が

違うのは当たり前です。

 

 

 

この時に会社に必要なのは

「私たち」の価値観

です。

 

 

 

 

私たちの価値観が

明文化されていると、

 

「私個人としては○○と思うけれども、

所属している組織の一員として

判断する際には、△△と判断する」

 

ということが

可能になります。

 

 

 

今回のケースだと、

所長と課長の仕事に対する考え方が

違ったとしても、

 

きちんと話し合いの場を作って

「私たちの判断基準」

を決めることによって、

 

衝突を防ぐことができます。

 

 

 

ちなみに今回の話は、

SSR理論で言えば、

 

効き脳の違い＝人材力の問題

価値観の違い＝組織力の問題

 

となります。

 

 

 

 

 

 

人材力＝人と人の違い

組織力＝会社のルール

です。

 

 

 

どちらにしても、強制的に

コミュニケーション

(関係力)する場が必要だと

私は感じます。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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