健康的な強制力に投資する

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毎日ブログ生活3609日目

昨日より出張に来ています。

この出張のしわ寄せで、

今週は激務でした。

閑話休題

倫理経理実践塾の

第一回目講義が終わって

２週間が経とうとしています。

この塾は座学の勉強だけではなく

実践が求められます。

宿題もありますし、

課題図書の読書もありますし、

毎日の振り返りもありますし、

何より「倫理実践」と呼ばれる

実践も求められます。

宿題は、

経営理念やビジョン

事業領域の決定

など、

経営者として

決めなければならないことを

決める宿題です。

最終的には１月までに

作成するのですが、

毎月課題が出されて

増えていくので

早め早めの対応が必要です。

課題図書は

・純粋倫理入門

・サラリーマンと経営者の心得

・倫理経営のすすめ

の３冊です。

この３冊を４か月以内に完読します。

倫理実践は

毎日実践することを

2~3つ自分で決めて

それを実践します。

私は現在、

・気づいたらすぐする(1日1回以上)

・モノに感謝して扱う(1日1回以上)

・実践塾のチームLINEで声掛けする(1日1回以上)

という実践項目にしています。

そして、1日の終わりに

振り返りのためのシート

(経営日誌)に実践ができたか

出来なかったか、

主に実践した感想を

記載して1日を振り返ります。

これらのことは、

やろうと思っていても

なかなかやれなかったことです。

倫理実践もなかなか続かないですし、

1日の振り返りもやった方がいいことは

分かっていましたが、

実践することはありませんでした。

こういう健康的な

強制力が働く環境を作ることは

とても大切です。

私が社長コーチングを

提供しているのは

健康的な強制力の場を

提供するという意味もあります。

コーチングとは、

相手の目標達成を支援するための

コミュニケーション技術です。

コーチングの最後には、

次のセッションまでの

行動(宿題)を決めてもらっています。

あえてお金を払うことにより、

健康的な強制力が

働く場を作ることに

投資するという感覚が

経営者には必要だと思っています。

それではまた明日～

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