会社の歴史の長さだけ経営理念が強固になります

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毎日ブログ生活3599日目

昨日はAIセミナーに

参加してきました。

こちらでは

AIを使ってビジネスモデルや

マーケティングを考える

ということを中心に、

いろんなAIツールに触れる

機会になりました。

そして、夜は別の

ビジネスモデルの

勉強会に参加。

週末は本学

(経営者としての心構え)の

勉強が中心でしたが、

週が明けたら

今度は末学(専門知識や

経営に関する知識)の

勉強でした。

閑話休題

倫理経営実践塾でもう1つ

作ると良いと言われたのが

社史です。

社史と言っても、

単に「いつに何があった」

というものではなく、

「この頃にこんなことがあって、

それに対してこう思って、

だからこのように対処した、

こう考え方が変わった。」

のような、

会社の危機的状況において

何を学んどのような価値観で

どんな判断をしたのか、

という社史です。

こういう社史を残しておくと、

今後の後継者が

会社のルーツを知りながら

今後の判断をできる

ということです。

経営理念とは

判断軸･価値観の集合体です。

ですから、

過去にあった苦難によって

積み重ねられてきた

経緯があります。

この経緯を踏まえて

次の世代で新たな判断軸や

価値観を加えていくと、

非常に強固な理念になっていく

ということでした。

私も先人の想いを

経営理念に残すのは

大賛成です。

「理念では食えないけれど

理念がなければ栄えない」

と言われたのは真実だと

私は思います。

それではまた明日～

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