管理職を辞めたいのも分かりますが、本当に罰ゲームなのか

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毎日ブログ生活3251日目

先日、今シーズン初の

サンマを食べました^^

昔は秋と言えばサンマ。

サンマと言えば大衆魚。

でしたが、それはもう昔の話。

今ではサンマは高級魚です。

昨シーズンは食べた記憶がないので、

ひょっとすると数年ぶりかもしれません。

美味しくいただきました^^

閑話休題

インターネットを見ていると

「管理職を辞めたい」とか

「管理職は罰ゲームだ」などの

投稿や記事をよく見ます。

こういう記事をよくよく見ると、

管理職そのものが大変ということもありますが、

それよりもむしろ

上司のサポートが受けられない

ということに

さらに問題があるように感じます。

上司に相談してもロクな返事がない

ということで、

孤立無援になってしまっている

ように感じます。

実は上司もマネジメントの仕方を

誰かから習ったわけではないので、

習うより慣れろと教えるしか

手段を持っていないわけです。

しかも、上司もプレーヤーとして

マネジメントと兼務しているので

上司自身にも余裕がありません。

まず、マネジメントのやり方を

習ったことがないのであれば、

マネジメントのやり方を習う必要があります。

私がチームビルディングとして

伝えている内容はまさしく

マネジメントに必要な知識です。

そして、マネジメント

できる時間が取れない

と言う問題に関しては、

これはもう鶏が先が

卵が先かの世界ですが、

部下をマネジメントしながら育成して

部下に仕事を任せていくしかないと

私は感じています。

本当は会社が

仕事の配分の仕方を

見直す必要がありますが、

管理職側から見た際には

これは現実出来ではない

と感じると私は思います。

管理職自身が自分の裁量で

できるとするならば、

部下を育成して

部下に実務を任せて

自分がマネジメントに割ける

時間を捻出するしかありません。

当然、一時的には負荷が高まりますが、

部下が育てば自分がどんどん楽になっていきます。

部下をマネジメントする方法、

部下を育成する方法、

部下に任せる方法を学べば、

管理職は今よりかは楽になるはずです。

マネジメントも

人材育成方法も

任せる方法も

技術ですので、

後天的に獲得することができます。

是非ともスキルを身に着けていきましょう。

それではまた明日～

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