社長のマネジメントスタイルが組織形態を決めます

毎日ブログ生活3753日目

 

 

 

最近、生成AIを利用する

ことが多いのですが、

 

以前と違って複数の生成AIに

同じ作業をさせて

その違いを吟味して仕事をする

ことが多くなってきました。

 

 

 

本当はもっと楽に

できるんだろうな

と感じますが、

 

そのやらせ方が

私には分かりません^^;

 

 

 

AIをバリバリ使っている人たちは

きっとすごいんでしょうね。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

DXO(「ディクソー」と読む)の

講座の説明会に参加してきました。

 

 

 

DXOは自律分散型の組織を

作るための方法論(マニュアル)

と言ってよいと思います。

 

 

 

DXO｜経営の“OS”をアップデートし、サステナブルな組織へ。

 

 

 

コピーライトではなく、

コピーレフト(情報公開)

しており、

 

テキストをダウンロードすれば

だれでもそのマニュアルを使って

自律分散型組織を作っていく

ことができます。

 

 

 

 

実は現在、

DXOのマニュアル通りに

コンサルするつもりの

会社もあります。

(社長承認済み)

 

 

 

 

組織開発の専門家が見れば、

そのマニュアルの意図が

分かるので

何をしていけばいいのか

分かりますが、

 

非専門家だと

想像がつかない部分も多く、

マニュアルが公開されていても

実際には自分たちではできない

のだと思います。

 

 

 

 

それに、これをやろうと思ったら

まずはクライアント自身が変わらないと

できないですしね。

 

 

 

社長の頭の中が

トップダウン

にもかかわらず、

 

自律分散型の組織に

しようとしたら、

 

社長の考え方と

組織形態が合わないので

うまくいきません。

 

 

 

 

社長が心の底から本気で

このような組織を目指したい

と思わない限り、

組織の変革はやっちゃダメなんです。

 

 

 

 

そういう意味で、

前出の社長は、

目的と機能でつながる

組織を目指しており、

 

DXOで言うところの

自律分散型に近い形を

理想としています。

 

 

 

こういう社長なら

導入可能です。

 

 

 

しかし、旧態依然の

マネジメントで、

 

「会社のルールは俺だ！」

 

みたいな社長は無理です。

 

 

 

こういう社長は

自分が管理しないと

気が済まないので、

 

自律分散型なんてやった時には

「コントロールできない！」

となります。

 

 

 

だから、会社の組織体系は

社長のマネジメントスタイルに

強烈に影響されるものです。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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