OKRは従来の目標管理の欠点を改善する目標管理です

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毎日ブログ生活3746日目

昨日は縁あって

モンゴル料理を食べる

機会を得ました。

肉系の料理は結構

モンゴルっぽい(?)

感じでしたが、

おにぎり、枝豆、

アイスクリームは

日本のものでした(笑)

個人的には美味しかったですが、

一緒にいったメンバーが

食べなかった分も食べていたので

お腹パンパンでした^^;

閑話休題

昨日はOKR研修初回の講師でした。

おおむねOKRの考え方は

理解してもらったように感じます。

OKRは、

今までの目標管理のMBOの

欠点を埋めるものです。

従来の目標管理である

MBOの場合、

・目標を知っているのは本人と上司だけ

・個人目標と会社の目標は関係ない

という欠点がありました。

OKRにすると、

会社内のすべての目標と

その責任者が共有されます。

そして、会社のO(目的目標)と

個人のKR(ToDo)がツリー状に

繋がった状態になります。

ですから、

全員の個人目標が達成されたら

会社の目的目標も達成されるし、

目標を共有しているから

他の人の目標達成を

支援し合うことができます。

この2点が、

従来の目標管理との

大きな違いです。

OKRはマネジメントをやりやすくして、

会社を成長させる原動力となります。

是非ともOKRの導入を

検討してみてください。

それではまた明日～

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