離職を防ぐポイントは「強みを活かす」ことです

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毎日ブログ生活3740日目

今日はこの後

セミナーを行います。

頑張ります。

閑話休題

今日はチームビルディングの

セミナーです。

私がチームビルディングの

セミナーでお伝えするのは、

SSR理論の話が中心です。

チーム作りには

人材力×組織力×関係力

の3つの力を

まんべんなく引き上げていく

必要がある

という話です。

そして、チーム作りの

出発点は、「人材力」にある

という話です。

今いるメンバーの強みを

最大限に活かすには

どうしたらよいのか

と考えるのが人材力です。

この人材力の活用こそが、

チームビルディングで

不可欠な考え方です。

ある仕事をするのに、

会社の目的目標が達成されたら

誰がやってもいい、

という考え方は

人材力を無視した考え方です。

製造業のラインなどは

典型的にこのタイプになります。

むしろ、人材力(人によるバラツキ)を

押さえないと、製造業のラインの現場では

仕事がうまくいきません。

他方、この仕事をするのは、

こういう強み(人材力)がある

彼･彼女に任せようと、

強みを活かせる

ポジションにつかせる(組織力)のが

人材力を活用した仕事の振り方です。

この振り方をされた従業員は、

「上司は私のこと(強み)を

見てくれているなぁ」

と感じ、(関係力)

その仕事をやり切ったのちには、

「自分の能力(強み)が役に立った」

と感じます。(人材力)

すると、「この会社に居続けよう」

というマインドが高まります。

これが人が辞めない組織のポイントの1つ

となります。

つまり、その仕事をするのが

私でなくてもいいのだ

となると、

自己効力感が下がって

退職への動機につながってしまいます。

この会社にはあなたの能力が必要なのだ

と感じさせることが、

離職を防ぐ力となります。

その部下の強みは何か、

どうやったら

その部下の強みを活かせるか、

と考えて

部下を観察していきましょう。

それではまた明日～

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