商品開発する際に経営理念から外れてはいけません

Tweet

Pocket

毎日ブログ生活3677日目

妻がサッポロ一番

塩ラーメンの

カップ麺を

買ってきたのですが、

スヌーピーの

パッケージでした。

閑話休題

昨日のブログで

プロダクトライフサイクル

の話をしました。

自社の売上分析のやり方 | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

毎日ブログ生活3676日目 昨日は3時間半睡眠で 朝4時半ごろに起床し、 そのまま夜の1時まで 活動していました。 さすがに眠い！ 閑話休題 倫理経営実践塾の宿題で、 商品別・顧客別の月別売上を4年分 分析するという課題があります。 売上を入力すると 直近12か月の合計売上を表示する 年計表というものがプロットされ、 年計表のグラフがアウトプット されるようになっています。 この宿題を何のために行

お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

このグラフは1つの商品だけが

描かれていますが、

実際の会社では、

このグラフが何個も

連なることになります。

1つの商品サービスが

衰退期を迎える前に

他の商品サービスを

開発して投入して、

衰退期になる前に

次の波に乗っていく

ということを

実際の会社では

行っていきます。

そうしないと、

やがて会社は

つぶれてしまいます。

ですから、

今の商売で稼げているうちに、

次の商売を見つけないといけないわけです。

これが両利きの経営

と呼ばれるもので、

現状の商売の深耕と

新しい商売の探索を

同時に行っていこう

という考え方です。

で、次の商売は

儲かれば何でもよいのか

というと、そうではありません。

ここで経営理念が

意味をなしてきます。

創業の精神や、

会社の目的・存在意義

を考えたときに、

その精神から

かけ離れた商売を

選択することは

よくないわけです。

この精神が

経営の「経」(縦糸)であり、

新しい商売の探索が

経営の「営」(横糸)です。

「経」は変えては

いけないものを指し、

「営」は変わらないために

変え続けるものを指します。

ですから、商売を続けるために

「営」つまり世の中に合わせて

商売を変えていくのですが、

そもそも商売を始めた精神

「経」から逸脱したものを

選んではいけない

ということを指しています。

商売を変えようとするときには

必ず経営理念に照らして

その商売に踏み込んでも

理念から外れないかどうかを

確認して行いましょう。

それではまた明日～

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

Tweet

Pocket