朝礼は本当に悪いのか

毎日ブログ生活3663日目

 

 

 

昨夜は毎年恒例の

岩倉市商工会青年部の

サンタクロース訪問事業でした。

 

 

岩倉市内の小学生以下の

お子さん向けに、

サンタクロースに扮した

青年部員がお宅訪問し

お菓子の詰め合わせを

プレゼントします。

 

 

 

青年部事業の中で

私が最も好きな事業です。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

たまたまXを見ていたら、

私が所属する倫理法人会が

推奨している活力朝礼を

酷評されているポストが

流れてきましたwww

 

 

https://x.com/6_encoderecho/status/2003360675213754768

 

 

まあ、何を信じるかは

その人次第なので、

 

否定する気持ちを

否定する気はありません。

 

 

 

しかし、

自分が良いと思っているものを

非難されるのはあまり

気持ちの良いものではありません。

 

 

 

活力朝礼は見ていると

確かに軍隊や応援団のように

見えるかもしれません。

 

 

 

しかし、実際にやってみると、

朝から全力で挨拶をするので、

すがすがしい気分になります。

 

 

 

盆踊りも同じだと思いますが、

実際にやってみないと

その良さは分かりません。

 

 

 

実際にやっている人たちが

いるわけです。

 

 

 

本当に嫌なら全員

その会社から

去っていると思います。

 

 

 

感情的に拒否するものにこそ、

取り組んでみると

新たな発見があります。

 

 

 

さて、朝礼の文化が

だんだんなくなってきている

とは思いますが、

 

本当に朝礼は悪なのでしょうか。

 

 

 

朝礼は、やり方にもよると思いますが、

少なくとも以下の2つの効果はあると

私は考えています。

 

 

 

・情報伝達

・方向性の共有

 

 

 

情報伝達とは、

いわゆる報連相のことです。

 

 

 

社内で共有しないといけない情報を

きちんと共有します。

 

 

イマドキLINEなどのツールもありますが、

LINEなどは見ない人も多く、

 

本当に重要な情報は時間を取って

対面で共有した方がよいです。

 

 

 

報連相のミスによる損失ほど

もったいないものはありません。

 

 

 

そして方向性の共有です。

 

 

これに関しては、

ハッキリ言えば

経営理念の共有です。

 

 

ミッションやビジョン、

行動指針であるバリューなどを

共有します。

 

 

会社の方向性を

一致させることは

人材力×組織力×関係力

のうちの組織力に

関係する部分で、

とても重要です。

 

 

 

組織全体が同じ方向を

向いているのと、

そうではないのでは、

会社の推進力が違います。

 

 

 

本当に朝礼が嫌だったら

その従業員はやがて辞めていきます。

 

 

 

会社の考え方と合わない人が

去っていくだけなので、

お互いにとってその方が幸せです。

 

 

 

また、朝礼をやっているからといって

ブラック企業であるとは限りません。

 

 

 

朝礼＝ブラック企業

と短絡的に結びつけるのは、

あまり考えてないのだ

と感じざるをを得ません。

 

 

 

どの社長も会社を良くしたい

と思っています。

 

 

 

ただ、人によって

「良い会社」の定義が違っていたり、

良くするための手法が違うだけです。

 

 

 

朝礼によって

会社を良くしたいと

思う経営者はいても、

悪くしたいという

経営者はいません。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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