あれもこれも考えて頭が整理できない時こそコーチングです

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毎日ブログ生活3623日目

今朝、倫理法人会の

モーニングセミナーから

帰ってくると、

長男が発熱で休み

とのことでした。

そして、学校から、

長男のクラスが

14人欠席、7人早退で

学級閉鎖になった

という連絡が^^;

先日の次男に引き続き

長男も病欠です。

閑話休題

先日、ある経営者から

組織について相談を受けたとき、

あれもこれもいろんな

話が出てきました。

特定の管理職級社員の話だったり、

定期的に行っている

企業研修の話だったり、

社員の教育レベルの話だったり、

業界全体の話だったり、

経営者としての成長の話だったり、

いろんな話が出ました。

どこから手を付けるのが

良いのか探るために、

組織図の話、

理念の話、

ビジョンの話、

承継の話なども

こちらからお伺いしました。

どの話もなかなか

ふわっとした回答でした。

つまり、経営者として

考えなければならないことが多すぎて、

頭の中が混乱している状態でした。

こういう場合、

まずは経営者コーチングを

お勧めしています。

1回45分×月2回×6か月、

1回につき1～2テーマについて

セッションします。

テーマが多様なので、

1回につきテーマを絞って

いろいろセッションしていきます。

こうして様々なテーマに関して

話していくと、

複合的・複眼的に

経営を見直す機会になります。

そして、その見直しが進むと

だんだん何を目指すべきか

何を行っていくかが

見えてくるようになります。

あれもこれもと

思ってなかなか進まないときは、

ぜひ経営者向けの

エクゼクティブコーチング

を受けてみてください。

それではまた明日～

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