変化に前向きの人、後ろ向きの人

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毎日ブログ生活3557日目

今日明日1泊で

長男の高校の

PTA関連で出張です。

と言っても、

行き先が三重県津市で、

宿泊先が四日市です^^;

ぶっちゃけ、

1泊するような

距離ではないのですが、

逆に四日市で宿泊する

という経験は

今後の人生でなかなか

なさそうなので、

貴重な経験を

楽しみたいと思います。

閑話休題

ある管理職の方と

話しているときに、

部下に対して研修を

行ったという話になりました。

何か新しいことを

しようとしたときに、

 

それに対して前向きな人と

そうでない人がいる。

 

 

 

感じ方はひとそれぞれだから

それは仕方ない。

 

 

 

だけと、そういうことが

起こった時に、

 

前向きな人は

そうでない人に対して

「なんで変わらないんだ！」

と怒るのではなく、

 

どうしたら一緒に変われるか

寄り添ってほしい。

 

 

 

逆に変化に後ろ向きな人は

変えようとすることに対して

抵抗するのではなく、

 

なんで変えようとするのか、

変えたらどんな良いことがあるのか、

一緒に考えてほしい。

 

というような話を

されたそうです。

これは完全にチームビルディングの話です。

タックマンモデル

と言う考え方があります。

チームが形成されてから

成果が出るまで、

どのようにチームが

変遷するかを描いた図です。

形成期

↓

嵐期

↓

秩序期

↓

成果期

という4つのステージを

必ず通ってチームは成長します。

この嵐期をくぐるタイミングが

人によって違います。

効き脳診断で言えば、

クリエイティブプロセスの順番、

つまり、

D→A→C→Bの順番に

タックマン理論の

Uの谷を超えることができやすい、

つまり、

変化を受け入れやすい

という傾向があります。

変化に前向きな人はDに多く、

変化に後ろ向きな人はBに多いわけです。

ですから、

そうした違いをちゃんと

お互いに認めたうえで

チームとして進んで

いくことが大切です。

こうしたことを直感的に分かっていて

部下に対して説明できる上司は

本当にすごいなと感じました。

ちなみに、

経営学の父である

ビータードラッカーは

「マネジメント」という言葉を

以下のように定義しています。

マネジメントとは

 

組織を構成する人が、

その強みを活かして

成果を上げ、

 

自己を実現し、

 

弱みを無効化するように

組織を運営する方法

この管理職の方は

まさしく

マネジメントをしている人だと

私は思いました。

それではまた明日～

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